3 способа подготовиться к руководящей роли на уровне C-level
Переключите фокус с функционального на организационный уровень
Вы построили свою карьеру, успешно работая в своей области и добиваясь результатов в рамках своего отдела. Теперь, нацелившись на уровень C-level, вам нужно расширить свой взгляд и думать о всей организации в целом. Ключ к готовности к роли на уровне C-level — это понимание того, как создавать ценность для всей компании , а не только для вашей функциональной области.
Переход на руководящую должность требует смены перспективы — от управления повседневными задачами к стратегическому лидерству на уровне всей компании. Вы больше не думаете только о результатах своей команды, а оцениваете, как ваши решения влияют на всю организацию. Такой целостный подход — это ключ к созданию долгосрочной ценности и успеху компании в будущем.
Важно также глубоко разбираться в своей отрасли. Способность по-настоящему понимать рынок — это то, чего, возможно, не всегда требуется на уровне вице-президента, но является обязательным для роли C-level. Вам нужно понять, как ваша компания вписывается в широкий рынок, предвидеть изменения и готовиться вести свою организацию через них, одновременно сохраняя ежедневные процессы.
Переход на руководящую должность требует смены перспективы — от управления повседневными задачами к стратегическому лидерству на уровне всей компании. Вы больше не думаете только о результатах своей команды, а оцениваете, как ваши решения влияют на всю организацию. Такой целостный подход — это ключ к созданию долгосрочной ценности и успеху компании в будущем.
Важно также глубоко разбираться в своей отрасли. Способность по-настоящему понимать рынок — это то, чего, возможно, не всегда требуется на уровне вице-президента, но является обязательным для роли C-level. Вам нужно понять, как ваша компания вписывается в широкий рынок, предвидеть изменения и готовиться вести свою организацию через них, одновременно сохраняя ежедневные процессы.
Вы должны одновременно|
Это стратегическое мышление на долгосрочную перспективу выделяет вас как лидера, который не только достигает результатов сегодня, но и ведет организацию к успеху в будущем.
Выйдите за пределы зоны комфорта
Если вы не будете постоянно учиться и развиваться, то рискуете отстать от своих коллег. Переход на уровень C-level требует от вас выхода из зоны комфорта и поиска новых возможностей для обучения. Осознанно подходите к тому, что именно вам нужно изучить и где можно приобрести этот опыт.
«Какой опыт вам нужно получить в своей организации, чтобы развить эти навыки? А какой можно приобрести за её пределами?»
Ищите так называемые «горячие ситуации», такие условия, почти как плавильный котел, где ставки высоки, вы никогда не сталкивались с этим раньше, и давление велико. Если вы сможете успешно пройти через это, вы значительно вырастете как лидер. Будь то участие в проекте с высокими ставками, руководство межфункциональной командой или управление кризисом, такие ситуации расширят ваши возможности и подготовят к сложностям уровня C-level.
Некоторый из лучших опытов для развития мышления на уровне предприятия можно получить, работая за пределами своей функциональной области. Работа в других частях бизнеса расширяет ваше восприятие. Это помогает развить эмпатию к клиенту. Это также помогает развивать компетенции в других сферах бизнеса.
«Какой опыт вам нужно получить в своей организации, чтобы развить эти навыки? А какой можно приобрести за её пределами?»
Ищите так называемые «горячие ситуации», такие условия, почти как плавильный котел, где ставки высоки, вы никогда не сталкивались с этим раньше, и давление велико. Если вы сможете успешно пройти через это, вы значительно вырастете как лидер. Будь то участие в проекте с высокими ставками, руководство межфункциональной командой или управление кризисом, такие ситуации расширят ваши возможности и подготовят к сложностям уровня C-level.
Некоторый из лучших опытов для развития мышления на уровне предприятия можно получить, работая за пределами своей функциональной области. Работа в других частях бизнеса расширяет ваше восприятие. Это помогает развить эмпатию к клиенту. Это также помогает развивать компетенции в других сферах бизнеса.
Позвольте себе быть открытым
Чтобы эффективно руководить на уровне C-level, вам нужно проецировать авторитет и вселять уверенность, но при этом оставаться доступным и понятным для других.
Одним из признаков великого лидера является способность быть достойным доверия и вызывать доверие. А открытость способствует созданию доверия. Часть открытость заключается в признании того, что вам нужна помощь. Все долго жили в мифе, что генеральные директора знают абслютно все. Здоровые лидеры готовы признать, что они не обязаны знать всё. Задача лидеров — знать достаточно, чтобы быть эффективными в своей области, и уметь добиваться максимума от других в партнерстве.
Переход на уровень C-level означает эволюцию в лидера, который мыслит широко, постоянно учится и ведет себя аутентично. Сосредотачиваясь на интересах своих стейкхолдеров, стремясь к новым возможностям для обучения и принимая свою настоящую сущность, вы сделаете этот переход уверенно и с ясностью. Продолжайте развиваться, оставайтесь любопытными, и помните: лучшие лидеры всегда растут.
Одним из признаков великого лидера является способность быть достойным доверия и вызывать доверие. А открытость способствует созданию доверия. Часть открытость заключается в признании того, что вам нужна помощь. Все долго жили в мифе, что генеральные директора знают абслютно все. Здоровые лидеры готовы признать, что они не обязаны знать всё. Задача лидеров — знать достаточно, чтобы быть эффективными в своей области, и уметь добиваться максимума от других в партнерстве.
Переход на уровень C-level означает эволюцию в лидера, который мыслит широко, постоянно учится и ведет себя аутентично. Сосредотачиваясь на интересах своих стейкхолдеров, стремясь к новым возможностям для обучения и принимая свою настоящую сущность, вы сделаете этот переход уверенно и с ясностью. Продолжайте развиваться, оставайтесь любопытными, и помните: лучшие лидеры всегда растут.
Академия управления WINbd помогает компаниям реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения
Работаем с управленческими командами |
Подписывайтесь на анонсы программ для руководителей и мероприятий
Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.