#модульныепрограммы
Проектное обучение руководителей
ЧТО
Программа подготовки руководителей проектов, способных инициировать и реализовывать проекты организации в заданные бюджеты и сроки.
ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ
1. Вовлечение сотрудников в развитие и реинжиниринг бизнес-процессов
2. Развитие компетенций управления проектами, навыков решения задач в условиях ограниченности ресурсов и изменения бизнес–среды
3. Повышение эффективности компании
4. Инициация и реализация реальных проектов компании
2. Развитие компетенций управления проектами, навыков решения задач в условиях ограниченности ресурсов и изменения бизнес–среды
3. Повышение эффективности компании
4. Инициация и реализация реальных проектов компании
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ
Для корпораций
Для учреждений
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
— Десятки проработанных проектов развития с посчитанным экономическим эффектом
— Сотрудники, подготовленные для управленческой деятельности и глубоко изучившие процессы компании
— Сотрудники, использующие самые современные инструменты реинжиниринга бизнес-процессов
— Дополнительная гибкость, адаптивность и адекватность
— Сотрудники, подготовленные для управленческой деятельности и глубоко изучившие процессы компании
— Сотрудники, использующие самые современные инструменты реинжиниринга бизнес-процессов
— Дополнительная гибкость, адаптивность и адекватность
Ключевые составляющие обучения
Отбор участников
Индивидуальные проекты реинжиниринга процессов компании
Защита проектов
Создаем индивидуальные образовательные траектории, которые включают:
— системную инженерию
— дизайн продуктов
— командную и проектную работу
— системную инженерию
— дизайн продуктов
— командную и проектную работу
Итог: защита готового решения
Отрабатываем навык: от формирования команды заинтересованных лиц и выполнения проекта до стадии полной готовности к внедрению.
Итог: защита проекта
Реализуем предложенные решения в случае успешной защиты. Если проект оказался неприемлемым, он отправляется на доработку, команда также вправе предложить другое решение.
Итог: готовый проект
1
2
3
Развиваемые компетенции
Навыки эффективного топ-менеджера
Системное мышление
Управление бизнес-процессами
Организационный дизайн
Конструирование системы управления
Цифровая трансформация компании
Ресурсное мышление
Принятие решений на основе данных
Форматы программы
— Образовательный трек
— Самостоятельная работа над проектами
— Сопровождение трекерами проектных команд
— Предзащиты проектов перед экспертами
— Самостоятельная работа над проектами
— Сопровождение трекерами проектных команд
— Предзащиты проектов перед экспертами
Образовательный трек
— Образовательный трек включает в себя теоретические знания от ведущих экспертов
— Образовательный трек направлен на приобретение знаний для проектной работы
— После каждого обучения участники получают инструменты и план для cамостоятельной работы над проектом
— Образовательный трек может быть организован как офлайн, так и в дистанционном live-режиме
— Образовательный трек направлен на приобретение знаний для проектной работы
— После каждого обучения участники получают инструменты и план для cамостоятельной работы над проектом
— Образовательный трек может быть организован как офлайн, так и в дистанционном live-режиме
1
1 месяц
— Организация проектной работы
— Командная работа. Командные роли
— Поиск идей улучшений. Дизайн-мышление
— Производительность и эффективность
— Бизнес-процессы
— Командная работа. Командные роли
— Поиск идей улучшений. Дизайн-мышление
— Производительность и эффективность
— Бизнес-процессы
2
2 месяц
— Системная инженерия. Управление требованиями
— Аргументация и подготовка презентаций
— Системная инженерия. Матричные инструменты
— Аргументация и подготовка презентаций
— Системная инженерия. Матричные инструменты
3
4-5 месяц
— Ресурсный экономический анализ
— Риски проекта
— Риски проекта
4
8-9 месяц
— Питч-презентации. Видеоролик
— Оформление результатов проекта
— Защита проекта
— Оформление результатов проекта
— Защита проекта
Самостоятельная работа над проектами
— Участники самостоятельно работают над проектом в течение всей программы
— Трекер проводит еженедельные встречи с командами проектов
— По итогу каждой встречи трекера с командой проекта формируется отчет с повесткой и результатами встречи. Документ доступен команде и заказчику программы обучения
— Трекер проводит еженедельные встречи с командами проектов
— По итогу каждой встречи трекера с командой проекта формируется отчет с повесткой и результатами встречи. Документ доступен команде и заказчику программы обучения
1
1 месяц
— Выбор проекта
— Распределение по командам
— Этап исследования
— Распределение по командам
— Этап исследования
2
2 месяц
— Предзащита исследования
— Этап проектирования
— Этап проектирования
3
3-4 месяц
— Общая предзащита
4
6-8 месяц
— Работа над проектом
5
9 месяц
— Защита проекта
Экспертный трек
— Для отслеживания прогресса участников в проектах проводятся регулярные предзащиты перед экспертами
— После каждой предзащиты участники получают обратную связь от экспертов и рекомендации по работе над проектом
— После каждой предзащиты участники получают обратную связь от экспертов и рекомендации по работе над проектом
1
2 месяц
— Предзащита исследования
2
3-4 месяц
— Предзащита проектных решений
3
5 месяц
— Общая предзащита
4
9 месяц
— Защита проекта
Ведущий эксперт программы — Сергей Трушкин
— Ведущий эксперт Академии управления WINbd
— Управляющий партнер ряда предприятий
— Имеет опыт запуска бизнеса и практической работы ИТ-директором, архитектором ИТ-систем, руководителем проектов внедрения систем автоматизации более 20 лет
— Управляющий партнер ряда предприятий
— Имеет опыт запуска бизнеса и практической работы ИТ-директором, архитектором ИТ-систем, руководителем проектов внедрения систем автоматизации более 20 лет
Стоимость и длительность
Длительность работы — 1 год
Долгосрочная программа обучения
После проведения годовой программы проектного обучения управленческого кадрового резерва возможно продолжение.
Выбор темы
Исследование
Проектное решение
2 год. Индивидуально. Реинжиниринг процессов.
Девять очных дней занятий, внешняя экспертиза.
Девять очных дней занятий, внешняя экспертиза.
Запуск
Управление проектом
Результат
3 год. Руководитель проекта
Советуем ознакомиться с кейсами
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
— университеты
— компании
— компании
