«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
#модульныепрограммы
Школа лидеров
цифровой трансформации
цифровой трансформации
ЧТО
Корпоративная программа обучения ваших сотрудников для ускоренного цифрового развития компании
ЗАДАЧИ ОБУЧЕНИЯ
1. Привлекаем сотрудников
к развитию и реинжинирингу бизнес процессов.
2. Даем участникам необходимые знания и экспертную поддержку.
3. Сопровождаем проектную инновационную деятельность.
4. Делаем процессы работы эффективными и прозрачными за счет цифровых следов деятельности.
2. Даем участникам необходимые знания и экспертную поддержку.
3. Сопровождаем проектную инновационную деятельность.
4. Делаем процессы работы эффективными и прозрачными за счет цифровых следов деятельности.
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ
Для корпораций
Для учреждений
РЕЗУЛЬТАТЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ
— Десятки проработанных проектов развития с подсчитанным экономическим эффектом.
— Участники, подготовленные для управленческой деятельности, которые глубоко изучили процессы.
— Сотрудники, использующие самые современные инструменты реинжиниринга бизнес процессов.
— Дополнительная гибкость, адаптивность и адекватность.
— Участники, подготовленные для управленческой деятельности, которые глубоко изучили процессы.
— Сотрудники, использующие самые современные инструменты реинжиниринга бизнес процессов.
— Дополнительная гибкость, адаптивность и адекватность.
Ключевые составляющие обучения
Отбор участников
Индивидуальные проекты реинжиниринга процессов компании
Защита проектов
Создаем индивидуальные образовательные траектории, которые включают:
- системную инженерию;
- дизайн продуктов;
- командную и проектную работу.
- системную инженерию;
- дизайн продуктов;
- командную и проектную работу.
Итог: защита готового решения
Отрабатываем навык от формирования команды заинтересованных лиц и выполнения проекта до стадии полной готовности к внедрению.
Итог: защита проекта
Реализуем предложенные решения в случае успешной защиты. Если проект оказался неприемлемым, он отправляется на доработку – команда также вправе предложить другое решение.
Итог: готовый проект
1
2
3
Развиваемые компетенции
Навыки эффективного топа
Системное мышление
Управление бизнес-процессами
Организационный дизайн
Конструирование системы управления
Цифровая трансформация компании
Ресурсное мышление
Принятие решений на основе данных
Базовая программа
Может быть расширена при настройке
Введение
— Организация проекта по Agile/Scrum.
— Принятие решений в условиях неопределённости.
— Управление рисками.
— Принятие решений в условиях неопределённости.
— Управление рисками.
Исследования
— Системная инженерия.
— Управление бизнес-процессами.
— Экономический эффект.
— Управление бизнес-процессами.
— Экономический эффект.
Стратегия и проектирование
— Структурирование функции качества (Quality function deployment).
— Разработка ценностного предложения (Value proposition design).
— ТЗ на автоматизацию операций.
— Разработка ценностного предложения (Value proposition design).
— ТЗ на автоматизацию операций.
Защита
— Аргументация выбора решения.
— Визуализация и презентация.
— Визуализация и презентация.
Стоимость и длительность
Длительность работы — 1 год.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Материалы по теме цифровизации
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
