«Проектная кухня» Проектный офис нового поколения
Как создать ценность для бизнеса и подтвердить компетенции специалистов
Когда
30 сентября | 11:00 мск
30 сентября | 11:00 мск
Формат
Онлайн
Онлайн
Проектный офис сегодня – это больше, чем функция контроля проектов и соблюдения методологии. Современный проектный офис помогает компании выстраивать системную работу с проектами, программами и портфелями и связывать проектную деятельность с задачами бизнеса.
При этом меняются требования к самому проектному офису и его специалистам. Важно понимать, какие функции должен выполнять проектный офис, какие компетенции нужны его команде и как оценивать их профессиональный уровень.
На «Проектной кухне» разберем, каким должен быть современный проектный офис, за счет чего он создает ценность для бизнеса и как стандарт ICB4 for PMO помогает описать его функции и компетенции. Отдельно поговорим о профессиональной сертификации – чем она отличается от сертификации руководителей проектов, как к ней готовиться и что она дает специалисту и компании.
При этом меняются требования к самому проектному офису и его специалистам. Важно понимать, какие функции должен выполнять проектный офис, какие компетенции нужны его команде и как оценивать их профессиональный уровень.
На «Проектной кухне» разберем, каким должен быть современный проектный офис, за счет чего он создает ценность для бизнеса и как стандарт ICB4 for PMO помогает описать его функции и компетенции. Отдельно поговорим о профессиональной сертификации – чем она отличается от сертификации руководителей проектов, как к ней готовиться и что она дает специалисту и компании.
Тема встречи «Проектный офис нового поколения. Как создать ценность для бизнеса и подтвердить компетенции специалистов»
Как устроен современный проектный офис и какую роль он играет в бизнесе
Разберем, какие задачи решает проектный офис в современной компании, чем его роль отличается от роли руководителя проекта и как проектный офис работает с проектами, программами и портфелями.
Как проектный офис создает ценность для бизнеса
Поговорим о том, как проектный офис помогает выстраивать системное управление проектами, поддерживать реализацию стратегических инициатив и развивать проектную функцию компании.
Какие функции и компетенции нужны современному проектному офису
Разберем подход ICB4 for PMO к функциям и компетенциям проектного офиса и обсудим, что меняется в требованиях к специалистам проектного офиса.
Как оценить профессиональный уровень специалистов проектного офиса
Поговорим о профессиональной сертификации PMO, ее отличиях от сертификации руководителей проектов и о том, какие компетенции она позволяет оценить.
Как подготовиться к сертификации и применить результаты в работе
Разберем подготовку к сертификации, практические кейсы и типичные вопросы, а также обсудим, какую пользу профессиональная оценка может дать специалисту и компании.
Разберем, какие задачи решает проектный офис в современной компании, чем его роль отличается от роли руководителя проекта и как проектный офис работает с проектами, программами и портфелями.
Как проектный офис создает ценность для бизнеса
Поговорим о том, как проектный офис помогает выстраивать системное управление проектами, поддерживать реализацию стратегических инициатив и развивать проектную функцию компании.
Какие функции и компетенции нужны современному проектному офису
Разберем подход ICB4 for PMO к функциям и компетенциям проектного офиса и обсудим, что меняется в требованиях к специалистам проектного офиса.
Как оценить профессиональный уровень специалистов проектного офиса
Поговорим о профессиональной сертификации PMO, ее отличиях от сертификации руководителей проектов и о том, какие компетенции она позволяет оценить.
Как подготовиться к сертификации и применить результаты в работе
Разберем подготовку к сертификации, практические кейсы и типичные вопросы, а также обсудим, какую пользу профессиональная оценка может дать специалисту и компании.
Экспертный состав
- Вениамин КизеевУправляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. Более 15 лет развивает управленческие команды, запустил 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий (EdTech, Robotics, AI)
К.э.н., PMBA, Certified Project Director: IPMA Level A. - Артем ЧапцовСертифицированный директор проектов IPMA Level A®, сертифицированный лидер Agile-трансформации организаций, национальный асессор СОВНЕТ, член Правления и Экспертного совета СОВНЕТ. Более 20 лет управляет проектами и программами, реализовал 20+ проектов национального и международного масштаба, обучил более 2000 специалистов.
- Андрей ЩетининБолее 20 лет управляет ИТ-проектами, программами и проектными офисами в крупных организациях. Соавтор дополнений к стандарту IPMA PMO, автор вопросов сертификационного экзамена, асессор IPMA PMO, IPMA 4-L-C и IPMA Delta, IPMA-A, IPMA-CCT-A. Член правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.
- Мария РомановаКандидат экономических наук, доцент, член Правления Ассоциации управления проектами СОВНЕТ, асессор. Сертифицированный тренер по управлению проектами Level A IPMA®, директор проектов IPMA Level A®, PMP PMI, ACP PMI, PRINCE2. Более 30 лет работает в российских и международных компаниях.
Кому будет полезно
Руководители проектов и проектных офисов
Руководителям проектов, программ и портфелей
Топ-менеджерам и руководителям
HRD и руководителям корпоративных университетов, которые отвечают за развитие проектных компетенций
Заполните форму, и мы пришлем вам ссылку для участия в эфире.
Регистрируйтесь на эфир — перейдите от идей к решениям
Смотрите прошедшие вебинары в записи
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.