«Проектная кухня». Нужна ли проектному офису сертификация
Место, где мы честно обсуждаем актуальные вопросы проектного управления в формате живой дискуссии
Когда
30 сентября | 11:00 мск
30 сентября | 11:00 мск
Формат
Онлайн
Онлайн
Проектные офисы меняются вместе с системой управления проектами. Где-то компании развивают эту функцию, где-то трансформируют ее, а где-то работают без отдельного PMO.
Вместе с экспертами обсудим, каким должен быть проектный офис в современной компании, какие компетенции ему нужны и как понять, насколько эффективно он работает.
Отдельно поговорим о профессиональной сертификации PMO: кому она нужна, что позволяет оценить и какую пользу может дать компании и специалистам.
Вместе с экспертами обсудим, каким должен быть проектный офис в современной компании, какие компетенции ему нужны и как понять, насколько эффективно он работает.
Отдельно поговорим о профессиональной сертификации PMO: кому она нужна, что позволяет оценить и какую пользу может дать компании и специалистам.
Тема встречи «Нужна ли проектному офису сертификация»
Как меняется роль проектного офиса и нужен ли PMO современной компании
Разберемся, почему одни компании развивают проектные офисы, другие трансформируют их функции, а третьи работают без отдельного PMO.
Каким должен быть современный проектный офис
Обсудим, какие компетенции, процессы и управленческие практики помогают проектному офису создавать ценность для бизнеса.
Что делать компании, если проектного офиса нет
Поговорим о том, какие задачи обычно берет на себя PMO и как может быть организована проектная деятельность, если отдельного проектного офиса в компании нет.
Как оценить компетенции проектного офиса
Разберемся, что именно можно оценивать в работе PMO и как понять, какие компетенции уже сформированы, а какие требуют развития.
Зачем нужна сертификация PMO
Обсудим, какую задачу решает профессиональная сертификация, что она позволяет подтвердить и в каких случаях может быть полезна компании.
Разберемся, почему одни компании развивают проектные офисы, другие трансформируют их функции, а третьи работают без отдельного PMO.
Каким должен быть современный проектный офис
Обсудим, какие компетенции, процессы и управленческие практики помогают проектному офису создавать ценность для бизнеса.
Что делать компании, если проектного офиса нет
Поговорим о том, какие задачи обычно берет на себя PMO и как может быть организована проектная деятельность, если отдельного проектного офиса в компании нет.
Как оценить компетенции проектного офиса
Разберемся, что именно можно оценивать в работе PMO и как понять, какие компетенции уже сформированы, а какие требуют развития.
Зачем нужна сертификация PMO
Обсудим, какую задачу решает профессиональная сертификация, что она позволяет подтвердить и в каких случаях может быть полезна компании.
Экспертный состав
- Вениамин КизеевУправляющий партнер ГК WINbd, серийный предприниматель, бизнес-спикер. Более 15 лет развивает управленческие команды, запустил 20+ проектов в сфере образования и цифровых технологий (EdTech, Robotics, AI)
- Руслан ДемьяненкоCEO Eventicious и TalentRocks, эксперт в области Event и EdTech. Более 20 лет разрабатывает цифровые решения для корпоративных и образовательных задач, реализовал 5000+ проектов. Среди клиентов — Сбербанк, РЖД, Газпром Нефть, ВТБ, Ростелеком и другие крупные компании.
- Наталья АбабийПредприниматель, бизнес-тренер, совладелец группы компаний WINbd и Инспайр (робототехника). Основатель образовательной платформы Дистант Глобал.
Использует ИИ-инструменты для повышения личной эффективности и решения бизнес-задач.
Кому будет полезно
Руководители проектов и проектных офисов
Топ-менеджмент и руководители высшего звена
Руководители среднего звена
Собственники и предприниматели
Директоры по персоналу и руководители корпоративных университетов
Заполните форму, и мы пришлем вам ссылку для участия в эфире.
Регистрируйтесь на эфир — перейдите от идей к решениям
Смотрите прошедшие вебинары в записи
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.