Как выстраивают стратегию в Газпромбанк Автолизинг – новый эфир сериала для лидеров
3 июня в 12:00 мск мы приглашаем вас на «Мастерскую стратегий» с Вениамином Кизеевым. Это серия вебинаров в формате живого диалога с предпринимателями и руководителями.
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
На этот раз к нам присоединится Анастасия Пижанкова, директор по стратегическому развитию в компании Газпромбанк Автолизинг.
❗Если вы руководите командой или отвечаете за развитие бизнеса — этот эфир для вас
➔ Обсудим, как задавать новый темп роста компании, если команда выдохлась
➔ Расскажем, как синхронизировать стратегию и проекты развития
➔ Разберем ошибки, из-за которых стратегия не работает
➔ Дадим инструменты, которые можно применить сразу
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
#обучение
Мастер-классы для сотрудников компаний
ЧТО
Эксперты Академии управления WINbd формируют короткие мастер-классы под запрос и цели заказчика.
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ
Для университетов
Для корпораций
Для учреждений
Кейс Эльдорадо
Мастер-класс «Развитие инноваций в компании»
Длительность: 2 часа
Сформировали у сотрудников понятие «инноваций» — это не только биороботы и нанотехнологии, а любые маленькие улучшения в компании.
Разобрали 2 составляющие управления инновациями: улучшение текущих процессов и поиск нового: выход на новые целевые аудитории, создание новых продуктов и компаний.
Длительность: 2 часа
Сформировали у сотрудников понятие «инноваций» — это не только биороботы и нанотехнологии, а любые маленькие улучшения в компании.
Разобрали 2 составляющие управления инновациями: улучшение текущих процессов и поиск нового: выход на новые целевые аудитории, создание новых продуктов и компаний.
Кейс с еНано для предпринимателей
Семинар "Управление отношениями с заинтересованными сторонами в проектах"
Длительность: 4 часа
— Разобрали общаться с учеными, предпринимателями, инвесторами, инженерами, бизнесменами, является вызовом для большинства руководителей проектов.
— Какие методы и в какой последовательности следует использовать для анализа стейкхолдеров?
— Применять или нет для анализа стейкхолдеров специализированные программные инструменты?
— Почему анализ стейкхолдеров часто проводится слишком формально или не проводится вообще?
Длительность: 4 часа
— Разобрали общаться с учеными, предпринимателями, инвесторами, инженерами, бизнесменами, является вызовом для большинства руководителей проектов.
— Какие методы и в какой последовательности следует использовать для анализа стейкхолдеров?
— Применять или нет для анализа стейкхолдеров специализированные программные инструменты?
— Почему анализ стейкхолдеров часто проводится слишком формально или не проводится вообще?
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Что дальше? Советуем продукты:
Об Академии управления WINbd
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
40+ компаний
50+ университетов
50+ университетов
