Стратегическое сопровождение

— Аудит текущего состояния организации заказчика;
— Формирование целей и плана консалтинга;
— Внедрение простых сервисов для ведения проектов: Гугл Календарь, Гугл Почта, Гугл Диск, Трелло.

— Доклад эксперта;
— Сотрудники делятся на 4-5 групп и в сопровождении эксперта в течение года разрабатывают проекты по достижению показателей, установленных в первую стратегическую сессию.
— Модератор анализирует сотрудников группы и выявляет заинтересованных людей.

Итог: сплоченные команды привыкшие к терминологии управлении проектами и замотивированные в развитии организации.

Регламент проектного офиса — это документ с набором правил, по которым проекты инициируются, проходят утверждение и реализуются.

Регламент также вводит в курс проектной деятельности и вспомогательные службы организации (юридический, финансовый, кадровый отделы).

Финальное обучение обновившейся команды. Теперь команда обучается на собственных апробированных регламентах.

— Единая классификация и структура описания проектов и программ;
— Выстроенные отношения с фондами поддержки, институтами развития, министерствами, отраслевыми организациями;
— Унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
— Типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
— Единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
— Квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.