#сопровождение
Стратегическое сопровождение
ЧТО
Продукт для определения стратегии организации и последовательному движению по ней в течение года с поддержкой экспертов Академии управления WINbd; вовлекает сотрудников в развитие организации.
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ
Для университетов
Для корпораций
Для учреждений
Схема работы
Эксперты 5 раз в течение года выезжают в организацию заказчика на стратегические и проектные сессии, после чего раз в неделю сопровождают команду заочно по скайпу: аудит документов, сроков исполнения задач, концепции проектов.
1-й месяц
1-й месяц
Аудит и сессия настройки
Стратегическая сессия
— Аудит текущего состояния организации заказчика;
— Формирование целей и плана консалтинга;
— Внедрение простых сервисов для ведения проектов: Гугл Календарь, Гугл Почта, Гугл Диск, Трелло.
— Формирование целей и плана консалтинга;
— Внедрение простых сервисов для ведения проектов: Гугл Календарь, Гугл Почта, Гугл Диск, Трелло.
С 2 по 8 месяц
С 2 по 8 месяц
3-5 тематических проектных сессий в течение года
Проектная сессия
— Доклад эксперта;
— Сотрудники делятся на 4-5 групп и в сопровождении эксперта в течение года разрабатывают проекты по достижению показателей, установленных в первую стратегическую сессию.
— Модератор анализирует сотрудников группы и выявляет заинтересованных людей.
Итог: сплоченные команды привыкшие к терминологии управлении проектами и замотивированные в развитии организации.
— Сотрудники делятся на 4-5 групп и в сопровождении эксперта в течение года разрабатывают проекты по достижению показателей, установленных в первую стратегическую сессию.
— Модератор анализирует сотрудников группы и выявляет заинтересованных людей.
Итог: сплоченные команды привыкшие к терминологии управлении проектами и замотивированные в развитии организации.
6-й месяц
6-й месяц
Разработка регламента проектного офиса
Регламент проектного офиса — это документ с набором правил, по которым проекты инициируются, проходят утверждение и реализуются.
Регламент также вводит в курс проектной деятельности и вспомогательные службы организации (юридический, финансовый, кадровый отделы).
Регламент также вводит в курс проектной деятельности и вспомогательные службы организации (юридический, финансовый, кадровый отделы).
11-й месяц
11-й месяц
Дообучение сотрудников организации
Финальное обучение обновившейся команды. Теперь команда обучается на собственных апробированных регламентах.
12-й месяц
12-й месяц
Результат
— Единая классификация и структура описания проектов и программ;
— Выстроенные отношения с фондами поддержки, институтами развития, министерствами, отраслевыми организациями;
— Унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
— Типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
— Единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
— Квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.
— Выстроенные отношения с фондами поддержки, институтами развития, министерствами, отраслевыми организациями;
— Унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
— Типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
— Единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
— Квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.
Кейс с Волгоградским государственным техническим университетом
— Определили основные стратегические приоритеты развития университета.
— Сформировали пул проектов и собрали компетентную команду.
— Помогли выстроить взаимоотношения с профильными партнерами и настроить систему продвижения проектов.
Смотреть кейс ВолгГТУ
— Сформировали пул проектов и собрали компетентную команду.
— Помогли выстроить взаимоотношения с профильными партнерами и настроить систему продвижения проектов.
Смотреть кейс ВолгГТУ
Кейс: стратегия развития Газпром трансгаз Томск
— Участники разработали, согласовали и утвердили целеполагание верхнего уровня, приоритетные направления развития ООО «Газпром трансгаз Томск», подготовили проекты программ развития.
— В разработке стратегии участвовали более 70 человек, все они руководители высшего и среднего уровня. Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров.
Смотреть кейс Газпром трансгаз Томск
— В разработке стратегии участвовали более 70 человек, все они руководители высшего и среднего уровня. Особенно важно, что сотрудники были вовлечены в процесс, создали условия для живого диалога и полезных споров.
Смотреть кейс Газпром трансгаз Томск
Эксперты Академии управления WINbd проводят мероприятие для руководителей и студентов
Стоимость и длительность
Длительность работы от 8 месяцев до 1,5 лет.
Что делать дальше? Советуем продукты
Об Академии управления WINbd
Академия WINbd организует программы развития руководителей: тренинги, стратегические и проектные сессии. Направления: управление проектами, инновации, цифровизация, коммерциализация.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
Входим в рейтинг ведущих компаний RAEX, занимающихся стратегическим планированием и организационным развитием, имеем образовательную лицензию.
— Работаем над реальными проектами, которые решают проблемы компании здесь и сейчас
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
— Используем актуальные регламенты компании и лучшие отраслевые российские и зарубежные практики
— Приводим к реальным и измеримым результатам.
— Сотрудничаем с более 300 экспертами-практиками с релевантным опытом.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от организаций-лидеров на федеральном и международном уровнях
КЛИЕНТЫ
— университеты
— компании
— компании
