#консалтинг

Стратегическое сопровождение

ЧТО
Продукт для определения стратегии организации и последовательному движению по ней в течение года с поддержкой экспертов WIN bd; вовлекает сотрудников в развитие организации.
ДЛЯ КОГО ПОДХОДИТ

Для университетов

Для корпораций

Для учреждений
Схема работы
Эксперты 5 раз в течение года выезжают в организацию заказчика на стратегические и проектные сессии, после чего раз в неделю сопровождают команду заочно по скайпу: аудит документов, сроков исполнения задач, концепции проектов.
1-й месяц
1-й месяц
Аудит и сессия настройки
Стратегическая сессия
— Аудит текущего состояния организации заказчика;
— Формирование целей и плана консалтинга;
— Внедрение простых сервисов для ведения проектов: Гугл Календарь, Гугл Почта, Гугл Диск, Трелло.
С 2 по 8 месяц
С 2 по 8 месяц
3-5 тематических проектных сессий в течение года
Проектная сессия
— Доклад эксперта;
— Сотрудники делятся на 4-5 групп и в сопровождении эксперта в течение года разрабатывают проекты по достижению показателей, установленных в первую стратегическую сессию.
— Модератор анализирует сотрудников группы и выявляет заинтересованных людей.

Итог: сплоченные команды привыкшие к терминологии управлении проектами и замотивированные в развитии организации.
6-й месяц
6-й месяц
Разработка регламента проектного офиса
Регламент проектного офиса — это документ с набором правил, по которым проекты инициируются, проходят утверждение и реализуются.

Регламент также вводит в курс проектной деятельности и вспомогательные службы организации (юридический, финансовый, кадровый отделы).
11-й месяц
11-й месяц
Дообучение сотрудников организации
Финальное обучение обновившейся команды. Теперь команда обучается на собственных апробированных регламентах.
12-й месяц
12-й месяц
Результат
— Единая классификация и структура описания проектов и программ;
— Выстроенные отношения с фондами поддержки, институтами развития, министерствами, отраслевыми организациями;
— Унифицированные процедуры инициации, планирования, организации, контроля исполнения и завершения проектов и программ;
— Типовая многоуровневая организационная структура управления проектами, интегрированная в организационную структуру компании;
— Единые методики, шаблоны документов, формы отчетности и типовые процедуры, регламентирующие действия участников проектов в соответствии с их ролями и фазами проекта;
— Квалифицированный персонал, понимающий свою роль и ответственность, мотивированный и эффективно взаимодействующий в системе управления проектами.
Write Close
Close
Задайте свой вопрос
Ваш телефон
Ваш E-mail
Ваш вопрос
Нажимая «Отправить», вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Кейс с Волгоградским государственным техническим университетом
— Обучили около 100 руководителей университета на разных уровнях. Для этого провели около 10 образовательных сессий и встреч.
— Разработали единый стандарт управления проектами, учитывающий специфику СурГТУ. Теперь все проекты ведутся в едином формате.
— Сотрудники университета сгенерировали 60 различных проектов для развития университета. Из них были отобраны 6 для дальнейшей реализации. Эксперты WIN bd помогли запустить их.
Эксперты WIN BD обучают проводят мероприятие для руководителей и студентов
Стоимость и длительность
Длительность работы от 8 месяцев до 1,5 лет.
Запросите коммерческое предложение со стоимостью: info@winbd.ru
Что делать дальше? Советуем продукты

О компании WIN бизнес решения

Эксперты WIN bd занимаются управлением изменениями в российских компаниях, университетах и научных организациях. Направления:
— стратегия,
— управление проектами,
— управление инновациями,
— развитие молодежного предпринимательства,
— маркетинг и позиционирование.
ПАРТНЕРЫ
Мы получаем знания напрямую от компаний-лидеров на федеральном и региональном рынках
КЛИЕНТЫ
— университеты;
— корпорации;
— малый и средний бизнес;
— региональные администрации