Как готовить лидеров, которые нужны компании
10 июня | 11:00 мск | Совместный вебинар Академии управления WINbd и TopCareer
В прямом эфире обсудим
➔ Как крупный бизнес развивает управленцев под реальные задачи
➔ Как выстраивать устойчивые команды и связывать лидерство со стратегией
➔ Какие управленческие навыки становятся ключевыми для бизнеса
Эксперты
Ирина Бурмистрова, старший менеджер направления лидерского развития ПАО «Северсталь». 15+ лет опыта: оценка и развитие топ-команд в Росатоме, Росгосстрахе, банке «Открытие».
Любовь Додатко – автор методики «ДНК Команды». Эксперт Topcareer. Тренер по развитию команд и лидеров «Комус». Ex-Head of T&D Raiffeisen bank.
Данила Драпеза – модератор вебинара, руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd.
В прямом эфире обсудим
➔ Как крупный бизнес развивает управленцев под реальные задачи
➔ Как выстраивать устойчивые команды и связывать лидерство со стратегией
➔ Какие управленческие навыки становятся ключевыми для бизнеса
Эксперты
Ирина Бурмистрова, старший менеджер направления лидерского развития ПАО «Северсталь». 15+ лет опыта: оценка и развитие топ-команд в Росатоме, Росгосстрахе, банке «Открытие».
Любовь Додатко – автор методики «ДНК Команды». Эксперт Topcareer. Тренер по развитию команд и лидеров «Комус». Ex-Head of T&D Raiffeisen bank.
Данила Драпеза – модератор вебинара, руководитель центра компетенций по ИИ и нейросетям ГК WINbd.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Корпоративный тренинг: Оценка уровня зрелости бюджетирования в проектно-ориентированной организации инвестиционно-строительной сферы
#корпоративныйтренинг
ЧТО
Тренинг поможет внедрить в компании систему управления стоимостью, позволяющую не только проводить ретроспективный анализ, но и прогнозировать, моделировать финансовый результат, иметь гибкую и адаптивную структуру бюджетов проектов и компании.
В тренинге представлена модель оценки состояния бюджетирования и процесс работы с ней: участники научатся ставить и решать задачи с использованием современных инструментов, стандартов, подходов и лучших практик.
В тренинге представлена модель оценки состояния бюджетирования и процесс работы с ней: участники научатся ставить и решать задачи с использованием современных инструментов, стандартов, подходов и лучших практик.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
На основании чек-листов оценки зрелости системы управления стоимостью в компании участники смогут определить:
- уровень зрелости управления стоимостью проекта (cost management)
- уровень зрелости бюджетирования в компании (управление портфелем)
- проблемы и «разрывы» в функционале и коммуникациях (организационная диагностика
Участники смогут ставить задачи с использованием современных инструментов, стандартов, подходов и лучших практик, составить программу:
- по целям бюджетирования в разрезе: «проект/компания» (стратегия по постановке/реинжинирингу бюджетирования)
- по задачам по направлениям и ЦФО
- по реинжинирингу бизнес-процессов, мотивации
Участники смогут использовать прикладные инструменты диагностики системы и более эффективно управлять предметной областью. Инструменты тренинга позволят повысить/обеспечить:
- снижение ошибок и повышение точности прогнозирования до 5% с учетом приоритетов и рисков
- связь бюджета со стратегией компании и постоянное улучшение системы в рамках стратегии устойчивого развития
- снижение трудозатрат на процесс бюджетирования до 70%
- оперативность (данные и маркеры «день в день»)
- мотивацию от исполнения бюджетов, вовлечение сотрудников и руководителей, снижение ошибок на 50%
- контроллинг, как функцию поддержки и управления бюджетами
- достоверность источников, проверку исходных данных на ошибки
- наглядность: BI-инструменты, визуализация KRI, KPI
- управление продуктом, клиентоориентированность: «правильно делать правильные вещи»
Эти методы успешно применяются в строительных и девелоперских холдингах и выражены в конкретных измеримых показателях.
ДЛЯ КОГО
— Руководителей проектов, руководителей и сотрудников планово-экономических служб, инвестиционных дирекций
— Руководителей девелоперских, генподрядных, подрядных компаний
— Дирекции службы заказчика, управляющим инвестиционным компаниям
— Непрофильных владельцев активов и проектов в области строительства и реконструкции
— Руководителей девелоперских, генподрядных, подрядных компаний
— Дирекции службы заказчика, управляющим инвестиционным компаниям
— Непрофильных владельцев активов и проектов в области строительства и реконструкции
Программа тренинга
Цели и задачи бюджетирования
- прогнозирование (best use + forecast)
- управление и контроллинг (бюджетирование «снизу/сверху», Beyond Budgeting, TCM, «слоеный пирог», прочие методики)
- аудит (экспресс-анализ, организационно-функциональная модель, ЦФО)
- мониторинг (показатели, источники данных, инструменты анализа)
- best practice
Общие методы в постановке бюджетирования
- уровни зрелости
- бизнес-процессы
- организационно-функциональная структура
- ЦФО
- КСУП
- CAPEX — структура себестоимости
- BIM технологии
- ФСА, «продуктовый подход», «бережливое строительство», как идеология создания ценности продукта
Total cost management (TCM), как часть управления:
- Lean construction — продукт и технологии
- Last planner, AWP —сроки
- Beyond Budgeting — менеджмент организации
- повышение стоимости актива (в цикле ТСМ) — стратегические финансы
Контроллинг, как инструмент развития в условиях изменчивости и неопределенности, срезы/аналитика:
- качество/требования к продукту
- цены
- сроки
- риски
Особенности бюджетирования проектной деятельности (проектный офис, стандарты, расширения)
Связь бизнес-процессов, структуры и уровней бюджетов
Стратегия бюджетирования: дорожная карта/mind map, управленческий учет vs учетная политика/казначейство
Возможно проведение тренинга в двух форматах
Блок: Бюджетирование
Длительность: 4 часа
«Бюджетирование проекта для начинающих». Общее понимание целостной системы бюджетирования в управлении проектами и портфелем.
Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 4 часа
«Best use, или как строить дешевле правильные метры»
Длительность: 4 часа
«Бюджетирование проекта для начинающих». Общее понимание целостной системы бюджетирования в управлении проектами и портфелем.
Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 4 часа
«Best use, или как строить дешевле правильные метры»
Блок: Бюджетирование
Длительность: 8−12 часов
TCM, функционально-стоимостной анализ в управлении стоимостью. Постановка бюджетирования
Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 8−12 часов
Управление стоимостью проекта на всем жизненном цикле
Длительность: 8−12 часов
TCM, функционально-стоимостной анализ в управлении стоимостью. Постановка бюджетирования
Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 8−12 часов
Управление стоимостью проекта на всем жизненном цикле
Об авторе программы
Руководитель направления fee-девелопмента, партнер инжиниринговая корпорация «ИРБИС», управляющий партнер ООО «Юрпрофит», TCM/engineering, консультант холдинг AAG. Опыт работы в строительстве — 29 лет, управленческий опыт — 24 года.
Направления экспертизы
— Постановка проектного управления, операционное управление/реинжиниринг.
— Управление стоимостью, проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов. Бюджетирование, контроллинг и автоматизация.
— Коммуникации и управление персоналом, управление программами развития компании.
Достижения
Развил бизнес от подрядной компании до управляющей инвестиционно-строительной компании с оборотом более 1 млн. долларов в месяц и стоимостью проектов более 20 млн.долларов.
Реорганизовывал бизнес и активы предприятия, выступая управляющим в процессе реструктуризации компании, с личным поручительством по обязательствам свыше 500 млн. рублей.
Выступал консультантом при оценке инвестиционных проектов для крупных иностранных инвесторов и государственных структур с бюджетом более 10 млрд. рублей. Управлял проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов.
Выполнил реорганизацию системы бюджетирования холдинга, выстроил систему управления стоимостью проекта на всех этапах ИСП, организовал проектный офис.
Выполнял функции технического заказчика, технического контроля и авторского надзора по проектам с бюджетом более 10 млрд. рублей, реализовывал собственные инвестиционные проекты.
Направления экспертизы
— Постановка проектного управления, операционное управление/реинжиниринг.
— Управление стоимостью, проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов. Бюджетирование, контроллинг и автоматизация.
— Коммуникации и управление персоналом, управление программами развития компании.
Достижения
Развил бизнес от подрядной компании до управляющей инвестиционно-строительной компании с оборотом более 1 млн. долларов в месяц и стоимостью проектов более 20 млн.долларов.
Реорганизовывал бизнес и активы предприятия, выступая управляющим в процессе реструктуризации компании, с личным поручительством по обязательствам свыше 500 млн. рублей.
Выступал консультантом при оценке инвестиционных проектов для крупных иностранных инвесторов и государственных структур с бюджетом более 10 млрд. рублей. Управлял проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов.
Выполнил реорганизацию системы бюджетирования холдинга, выстроил систему управления стоимостью проекта на всех этапах ИСП, организовал проектный офис.
Выполнял функции технического заказчика, технического контроля и авторского надзора по проектам с бюджетом более 10 млрд. рублей, реализовывал собственные инвестиционные проекты.
Мы можем провести этот тренинг для вашей компании
Свяжитесь с нами или оставьте заявку на сайте, и мы вам перезвоним.
info@winbd.ru
+7(499) 938-98-40
+7(499) 938-98-40
Вам также может быть интересно