Корпоративный тренинг: Оценка уровня зрелости бюджетирования в проектно-ориентированной организации инвестиционно-строительной сферы
#корпоративныйтренинг
ЧТО
Тренинг поможет внедрить в компании систему управления стоимостью, позволяющую не только проводить ретроспективный анализ, но и прогнозировать, моделировать финансовый результат, иметь гибкую и адаптивную структуру бюджетов проектов и компании.
В тренинге представлена модель оценки состояния бюджетирования и процесс работы с ней: участники научатся ставить и решать задачи с использованием современных инструментов, стандартов, подходов и лучших практик.
В тренинге представлена модель оценки состояния бюджетирования и процесс работы с ней: участники научатся ставить и решать задачи с использованием современных инструментов, стандартов, подходов и лучших практик.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
На основании чек-листов оценки зрелости системы управления стоимостью в компании участники смогут определить:
- уровень зрелости управления стоимостью проекта (cost management)
- уровень зрелости бюджетирования в компании (управление портфелем)
- проблемы и «разрывы» в функционале и коммуникациях (организационная диагностика
Участники смогут ставить задачи с использованием современных инструментов, стандартов, подходов и лучших практик, составить программу:
- по целям бюджетирования в разрезе: «проект/компания» (стратегия по постановке/реинжинирингу бюджетирования)
- по задачам по направлениям и ЦФО
- по реинжинирингу бизнес-процессов, мотивации
Участники смогут использовать прикладные инструменты диагностики системы и более эффективно управлять предметной областью. Инструменты тренинга позволят повысить/обеспечить:
- снижение ошибок и повышение точности прогнозирования до 5% с учетом приоритетов и рисков
- связь бюджета со стратегией компании и постоянное улучшение системы в рамках стратегии устойчивого развития
- снижение трудозатрат на процесс бюджетирования до 70%
- оперативность (данные и маркеры «день в день»)
- мотивацию от исполнения бюджетов, вовлечение сотрудников и руководителей, снижение ошибок на 50%
- контроллинг, как функцию поддержки и управления бюджетами
- достоверность источников, проверку исходных данных на ошибки
- наглядность: BI-инструменты, визуализация KRI, KPI
- управление продуктом, клиентоориентированность: «правильно делать правильные вещи»
Эти методы успешно применяются в строительных и девелоперских холдингах и выражены в конкретных измеримых показателях.
ДЛЯ КОГО
— Руководителей проектов, руководителей и сотрудников планово-экономических служб, инвестиционных дирекций
— Руководителей девелоперских, генподрядных, подрядных компаний
— Дирекции службы заказчика, управляющим инвестиционным компаниям
— Непрофильных владельцев активов и проектов в области строительства и реконструкции
— Руководителей девелоперских, генподрядных, подрядных компаний
— Дирекции службы заказчика, управляющим инвестиционным компаниям
— Непрофильных владельцев активов и проектов в области строительства и реконструкции
Программа тренинга
1
Цели и задачи бюджетирования
- прогнозирование (best use + forecast)
- управление и контроллинг (бюджетирование «снизу/сверху», Beyond Budgeting, TCM, «слоеный пирог», прочие методики)
- аудит (экспресс-анализ, организационно-функциональная модель, ЦФО)
- мониторинг (показатели, источники данных, инструменты анализа)
- best practice
2
Общие методы в постановке бюджетирования
- уровни зрелости
- бизнес-процессы
- организационно-функциональная структура
- ЦФО
- КСУП
- CAPEX — структура себестоимости
- BIM технологии
- ФСА, «продуктовый подход», «бережливое строительство», как идеология создания ценности продукта
3
Total cost management (TCM), как часть управления:
- Lean construction — продукт и технологии
- Last planner, AWP —сроки
- Beyond Budgeting — менеджмент организации
- повышение стоимости актива (в цикле ТСМ) — стратегические финансы
4
Контроллинг, как инструмент развития в условиях изменчивости и неопределенности, срезы/аналитика:
- качество/требования к продукту
- цены
- сроки
- риски
5
Особенности бюджетирования проектной деятельности (проектный офис, стандарты, расширения)
6
Связь бизнес-процессов, структуры и уровней бюджетов
7
Стратегия бюджетирования: дорожная карта/mind map, управленческий учет vs учетная политика/казначейство
Возможно проведение тренинга в двух форматах
Блок: Бюджетирование
Длительность: 4 часа
«Бюджетирование проекта для начинающих». Общее понимание целостной системы бюджетирования в управлении проектами и портфелем.
Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 4 часа
«Best use, или как строить дешевле правильные метры»
Длительность: 4 часа
«Бюджетирование проекта для начинающих». Общее понимание целостной системы бюджетирования в управлении проектами и портфелем.
Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 4 часа
«Best use, или как строить дешевле правильные метры»
Блок: Бюджетирование
Длительность: 8−12 часов
TCM, функционально-стоимостной анализ в управлении стоимостью. Постановка бюджетирования
Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 8−12 часов
Управление стоимостью проекта на всем жизненном цикле
Длительность: 8−12 часов
TCM, функционально-стоимостной анализ в управлении стоимостью. Постановка бюджетирования
Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 8−12 часов
Управление стоимостью проекта на всем жизненном цикле
Об авторе программы
Руководитель направления fee-девелопмента, партнер инжиниринговая корпорация «ИРБИС», управляющий партнер ООО «Юрпрофит», TCM/engineering, консультант холдинг AAG. Опыт работы в строительстве — 29 лет, управленческий опыт — 24 года.
Направления экспертизы
— Постановка проектного управления, операционное управление/реинжиниринг.
— Управление стоимостью, проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов. Бюджетирование, контроллинг и автоматизация.
— Коммуникации и управление персоналом, управление программами развития компании.
Достижения
Развил бизнес от подрядной компании до управляющей инвестиционно-строительной компании с оборотом более 1 млн. долларов в месяц и стоимостью проектов более 20 млн.долларов.
Реорганизовывал бизнес и активы предприятия, выступая управляющим в процессе реструктуризации компании, с личным поручительством по обязательствам свыше 500 млн. рублей.
Выступал консультантом при оценке инвестиционных проектов для крупных иностранных инвесторов и государственных структур с бюджетом более 10 млрд. рублей. Управлял проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов.
Выполнил реорганизацию системы бюджетирования холдинга, выстроил систему управления стоимостью проекта на всех этапах ИСП, организовал проектный офис.
Выполнял функции технического заказчика, технического контроля и авторского надзора по проектам с бюджетом более 10 млрд. рублей, реализовывал собственные инвестиционные проекты.
Направления экспертизы
— Постановка проектного управления, операционное управление/реинжиниринг.
— Управление стоимостью, проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов. Бюджетирование, контроллинг и автоматизация.
— Коммуникации и управление персоналом, управление программами развития компании.
Достижения
Развил бизнес от подрядной компании до управляющей инвестиционно-строительной компании с оборотом более 1 млн. долларов в месяц и стоимостью проектов более 20 млн.долларов.
Реорганизовывал бизнес и активы предприятия, выступая управляющим в процессе реструктуризации компании, с личным поручительством по обязательствам свыше 500 млн. рублей.
Выступал консультантом при оценке инвестиционных проектов для крупных иностранных инвесторов и государственных структур с бюджетом более 10 млрд. рублей. Управлял проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов.
Выполнил реорганизацию системы бюджетирования холдинга, выстроил систему управления стоимостью проекта на всех этапах ИСП, организовал проектный офис.
Выполнял функции технического заказчика, технического контроля и авторского надзора по проектам с бюджетом более 10 млрд. рублей, реализовывал собственные инвестиционные проекты.
Мы можем провести этот тренинг для вашей компании
Свяжитесь с нами или оставьте заявку на сайте, и мы вам перезвоним.
info@winbd.ru
+7(499) 938-98-40
+7(499) 938-98-40
Вам также может быть интересно