#корпоративныйтренинг

Оценка уровня зрелости бюджетирования в проектно-ориентированной организации инвестиционно-строительной сферы

ЧТО
Тренинг поможет внедрить в компании систему управления стоимостью, позволяющую не только проводить ретроспективный анализ, но и прогнозировать, моделировать финансовый результат, иметь гибкую и адаптивную структуру бюджетов проектов и компании.

В тренинге представлена модель оценки состояния бюджетирования и процесс работы с ней: участники научатся ставить и решать задачи с использованием современных инструментов, стандартов, подходов и лучших практик.
РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА
На основании чек-листов оценки зрелости системы управления стоимостью в компании участники смогут определить:
  • уровень зрелости управления стоимостью проекта (cost management)
  • уровень зрелости бюджетирования в компании (управление портфелем)
  • проблемы и «разрывы» в функционале и коммуникациях (организационная диагностика
Участники смогут ставить задачи с использованием современных инструментов, стандартов, подходов и лучших практик, составить программу:
  • по целям бюджетирования в разрезе: «проект/компания» (стратегия по постановке/реинжинирингу бюджетирования)
  • по задачам по направлениям и ЦФО
  • по реинжинирингу бизнес-процессов, мотивации
Участники смогут использовать прикладные инструменты диагностики системы и более эффективно управлять предметной областью. Инструменты тренинга позволят повысить/обеспечить:
  • снижение ошибок и повышение точности прогнозирования до 5% с учетом приоритетов и рисков
  • связь бюджета со стратегией компании и постоянное улучшение системы в рамках стратегии устойчивого развития
  • снижение трудозатрат на процесс бюджетирования до 70%
  • оперативность (данные и маркеры «день в день»)
  • мотивацию от исполнения бюджетов, вовлечение сотрудников и руководителей, снижение ошибок на 50%
  • контроллинг, как функцию поддержки и управления бюджетами
  • достоверность источников, проверку исходных данных на ошибки
  • наглядность: BI-инструменты, визуализация KRI, KPI
  • управление продуктом, клиентоориентированность: «правильно делать правильные вещи»

Эти методы успешно применяются в строительных и девелоперских холдингах и выражены в конкретных измеримых показателях.
ДЛЯ КОГО
— Руководителей проектов, руководителей и сотрудников планово-экономических служб, инвестиционных дирекций
— Руководителей девелоперских, генподрядных, подрядных компаний
— Дирекции службы заказчика, управляющим инвестиционным компаниям
— Непрофильных владельцев активов и проектов в области строительства и реконструкции
Программа тренинга
1
Цели и задачи бюджетирования
  • прогнозирование (best use + forecast)
  • управление и контроллинг (бюджетирование «снизу/сверху», Beyond Budgeting, TCM, «слоеный пирог», прочие методики)
  • аудит (экспресс-анализ, организационно-функциональная модель, ЦФО)
  • мониторинг (показатели, источники данных, инструменты анализа)
  • best practice
2
Общие методы в постановке бюджетирования
  • уровни зрелости
  • бизнес-процессы
  • организационно-функциональная структура
  • ЦФО
  • КСУП
  • CAPEX — структура себестоимости
  • BIM технологии
  • ФСА, «продуктовый подход», «бережливое строительство», как идеология создания ценности продукта
3
Total cost management (TCM), как часть управления:
  • Lean construction — продукт и технологии
  • Last planner, AWP —сроки
  • Beyond Budgeting — менеджмент организации
  • повышение стоимости актива (в цикле ТСМ) — стратегические финансы
4
Контроллинг, как инструмент развития в условиях изменчивости и неопределенности, срезы/аналитика:
  • качество/требования к продукту
  • цены
  • сроки
  • риски
5
Особенности бюджетирования проектной деятельности (проектный офис, стандарты, расширения)
6
Связь бизнес-процессов, структуры и уровней бюджетов
7
Стратегия бюджетирования: дорожная карта/mind map, управленческий учет vs учетная политика/казначейство
Возможно проведение тренинга в двух форматах
Базовый уровень
Продвинутый уровень
Блок: Бюджетирование
Длительность: 4 часа
«Бюджетирование проекта для начинающих». Общее понимание целостной системы бюджетирования в управлении проектами и портфелем.

Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 4 часа
«Best use, или как строить дешевле правильные метры»
Блок: Бюджетирование
Длительность: 8−12 часов
TCM, функционально-стоимостной анализ в управлении стоимостью. Постановка бюджетирования

Блок: Управление стоимостью проекта
Длительность: 8−12 часов
Управление стоимостью проекта на всем жизненном цикле
Об авторе программы
Руководитель направления fee-девелопмента, партнер инжиниринговая корпорация «ИРБИС», управляющий партнер ООО «Юрпрофит», TCM/engineering, консультант холдинг AAG. Опыт работы в строительстве — 29 лет, управленческий опыт — 24 года.

Направления экспертизы
— Постановка проектного управления, операционное управление/реинжиниринг.
— Управление стоимостью, проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов. Бюджетирование, контроллинг и автоматизация.
— Коммуникации и управление персоналом, управление программами развития компании.

Достижения
Развил бизнес от подрядной компании до управляющей инвестиционно-строительной компании с оборотом более 1 млн. долларов в месяц и стоимостью проектов более 20 млн.долларов.

Реорганизовывал бизнес и активы предприятия, выступая управляющим в процессе реструктуризации компании, с личным поручительством по обязательствам свыше 500 млн. рублей.

Выступал консультантом при оценке инвестиционных проектов для крупных иностранных инвесторов и государственных структур с бюджетом более 10 млрд. рублей. Управлял проектированием и строительством крупных инвестиционных проектов.

Выполнил реорганизацию системы бюджетирования холдинга, выстроил систему управления стоимостью проекта на всех этапах ИСП, организовал проектный офис.

Выполнял функции технического заказчика, технического контроля и авторского надзора по проектам с бюджетом более 10 млрд. рублей, реализовывал собственные инвестиционные проекты.
Мы можем провести этот тренинг для вашей компании
Свяжитесь с нами или оставьте заявку на сайте, и мы вам перезвоним.
info@winbd.ru
+7(499) 938-98-40
Вам также может быть интересно
Показать больше новостей