Как пересобрать компанию и повысить операционную эффективность с помощью ИИ
20 ноября | 11:00 мск | Онлайн
20 ноября | 11:00 мск | Онлайн
Как пересобрать компанию и повысить операционную эффективность с помощью ИИ
20 ноября | 11:00 мск | Онлайн
ИИ помогает находить слабые места в бизнес-процессах и работать с тем, что раньше было «вне системы»: неструктурированные данные, человеческие ошибки, перегрузки.
На вебинаре обсудим, как с его помощью оптимизируют производство, пересобирают функции и повышают управляемость.
Экспертный состав
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd. Вдохновил на внедрение нейросетей 8000+ человек. Обучил работе с ИИ команды 20+ компаний
Станислав Триерс – эксперт по операционной эффективности, практикующий бизнес-трекер, CEO TessTech, эксперт Фонда Сколково, ментор Московской школы управления «Сколково», сертифицированный эксперт ТОС.
ИИ помогает находить слабые места в бизнес-процессах и работать с тем, что раньше было «вне системы»: неструктурированные данные, человеческие ошибки, перегрузки.
На вебинаре обсудим, как с его помощью оптимизируют производство, пересобирают функции и повышают управляемость.
Экспертный состав
Данила Драпеза – руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd. Вдохновил на внедрение нейросетей 8000+ человек. Обучил работе с ИИ команды 20+ компаний
Станислав Триерс – эксперт по операционной эффективности, практикующий бизнес-трекер, CEO TessTech, эксперт Фонда Сколково, ментор Московской школы управления «Сколково», сертифицированный эксперт ТОС.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
#rec736429577 {
display: none !important;
}
Лидерство в условиях изменений
Программа для руководителей, которые хотят сохранять энергию и вести команды в период трансформаций
Форматы проведения
Тренинг • Воркшоп • Мастер-класс
Тренинг • Воркшоп • Мастер-класс
Очно | онлайн | гибрид
Почему лидерство в условиях изменений стало критически важным
Сегодня трансформации происходят постоянно: новые стратегии, технологии, внешние вызовы.
В таких условиях от лидеров зависит не только внедрение изменений, но и готовность команды двигаться вперёд.
Программа Академии управления WINbd учит руководителей быстро адаптироваться, сохранять энергию, вдохновлять сотрудников и вести их к результатам, несмотря на неопределенность.
В таких условиях от лидеров зависит не только внедрение изменений, но и готовность команды двигаться вперёд.
Программа Академии управления WINbd учит руководителей быстро адаптироваться, сохранять энергию, вдохновлять сотрудников и вести их к результатам, несмотря на неопределенность.
Нам доверяют
Чему научатся участники
-
Управлять изменениямиПрименять модель ADKAR и другие инструменты управления изменениями, выявлять барьеры и разрабатывать шаги для их преодоления - Работать с сопротивлением и вовлекать людейРаспознавать причины сопротивления, использовать Спиральную Динамику для подбора мотивации и выстраивать доверие в команде.
- Сохранять энергию и устойчивостьУправлять личным и командным ресурсом с помощью техник «Энергетическое пространство» и ОКК (Остановка – Контроль – Концентрация), поддерживать фокус и эффективность в условиях неопределенности
- Быть лидером измененийВдохновлять и направлять команду, создавать ощущение смысла и уверенности, формировать собственную дорожную карту лидера изменений
Для кого подходит
Руководители всех уровней
Руководители проектных команд
Управленческий резерв
Лидеры трансформационных инициатив
Пример программы обучения
16 часов, очно
Причины и факторы изменений в организациях, роль руководителя во внедрении трансформаций
Энергия человека во времена изменений, модели поведения и стратегии действий
Разработка стратегий движения вперёд для себя и команды, работа с возможностями и рисками
Навыки внутреннего диалога, техники концентрации и фокусировки энергии
1 модуль. Необходимость изменений
2 модуль. Лидерство в эпоху перемен
3 модуль. Этап планирования
4 модуль. Этап оценки ситуации
Методы обучения
Мы комбинируем подходы и настраиваем программу под задачи вашей компании.
Интерактивные лекции
Разбор ключевых принципов лидерства и практических примеров из управленческой практики
Бизнес-кейсы
Анализ реальных ситуаций компаний и моделирование решений для команд участников
Практика
Отработка лидерских навыков в условиях, приближенных к реальным бизнес-вызовам
Групповая работа
Совместное обсуждение задач, обмен опытом и поиск решений в малых группах.
Бизнес-эффекты для вашей компании
Бизнес-эффекты для вашей компании
Снижение сопротивления сотрудников
Лидеры осваивают конкретные техники коммуникации и обратной связи, позволяющие снижать тревожность, работать с возражениями и укреплять доверие.
Рост вовлеченности и ответственности
Команды начинают активнее участвовать в изменениях — через вдохновляющее лидерство, прозрачные цели и эмоциональную поддержку со стороны руководителей.
Повышение эффективности взаимодействия
Участники выстраивают более открытые коммуникации, учатся фасилитировать обсуждения и принимать совместные решения даже в условиях давления и неопределенности.
Формирование культуры изменений
Руководители становятся примером адаптивного поведения и превращают изменения в естественную часть развития компании.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Результаты для участников
Сокращение затрат
Способность сохранять устойчивость и адаптироваться в условиях постоянных изменений
Навык вдохновлять команду и вести ее через неопределенность
Умение распознавать и преодолевать сопротивление изменениям
Практические инструменты лидерства для достижения успеха в период трансформаций
Вам может быть интересно
Вопросы и ответы
Это способность руководителя сохранять устойчивость и вдохновлять команду в период трансформаций. Такой лидер помогает людям адаптироваться, поддерживает мотивацию и превращает изменения в возможность развития.
Сотрудники ориентируются на своих руководителей. Если лидер уверен и спокоен, команда быстрее принимает нововведения и продолжает работать эффективно. Если лидер теряется, сопротивление усиливается, а изменения проходят болезненно.
Участники учатся работать со своей энергией, управлять эмоциями команды, вовлекать людей в изменения, снижать сопротивление и использовать практические техники лидерства для достижения целей.
Для руководителей подразделений и проектных команд, управленческого резерва и лидеров трансформационных инициатив — всех, кто отвечает за людей в период изменений.
Интерактивные лекции, деловые игры, групповая работа, разбор реальных кейсов компании, индивидуальные упражнения для участников.
Мы оцениваем удовлетворенность участников, уровень вовлеченности, диагностику лидерских навыков до и после тренинга, а также влияние на командное взаимодействие и готовность к изменениям.
Это способность руководителя сохранять устойчивость и вдохновлять команду в период трансформаций. Такой лидер помогает людям адаптироваться, поддерживает мотивацию и превращает изменения в возможность развития.
Сотрудники ориентируются на своих руководителей. Если лидер уверен и спокоен, команда быстрее принимает нововведения и продолжает работать эффективно. Если лидер теряется, сопротивление усиливается, а изменения проходят болезненно.
Участники учатся работать со своей энергией, управлять эмоциями команды, вовлекать людей в изменения, снижать сопротивление и использовать практические техники лидерства для достижения целей.
Для руководителей подразделений и проектных команд, управленческого резерва и лидеров трансформационных инициатив — всех, кто отвечает за людей в период изменений.
Интерактивные лекции, деловые игры, групповая работа, разбор реальных кейсов компании, индивидуальные упражнения для участников.
Мы оцениваем удовлетворенность участников, уровень вовлеченности, диагностику лидерских навыков до и после тренинга, а также влияние на командное взаимодействие и готовность к изменениям.
Наш подход к обучению в Академии управления WINbd
-
Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации
Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса -
Подбираем лучших отраслевых экспертов
В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом -
Используем экспертизу и методологию в создании программ
Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки -
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон
Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон
Связаться с нами
Об Академии управления WINbd
Мы разрабатываем кастомизированные программы обучения для достижения стратегических целей.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.
При проектировании программ мы опираемся на долгосрочные стратегии компаний и готовим команды к вызовам и новым задачам, с которыми компания столкнется в ближайшие 5–10 лет.
В нашей команде эксперты из ведущих компаний, а в портфолио – десятки реализованных кейсов и сотни управленцев, готовых к вызовам будущего.