Лидерская устойчивость как фактор бизнес-результата Что на самом деле стоит за ресурсностью сильного руководителя 📆 16 июня | 11:00 мск | Онлайн
Лидерская устойчивость как фактор бизнес-результата
Почему лидерские навыки становятся главным ресурсом бизнеса
16 июня | 11:00 мск | Онлайн | Участие бесплатное
На вебинаре обсудим, что помогает руководителям сохранять устойчивость в условиях высокой нагрузки, принимать качественные решения и оставаться точкой опоры для команды.
Эксперты
Юлия Герасина – директор Академии управления WINbd
Максим Овчаренко – бизнес-тренер по развитию команд и топ-менеджеров, автор книг о выгорании и продуктивности руководителей
Данила Драпеза – модератор вебинара, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd
На вебинаре обсудим, что помогает руководителям сохранять устойчивость в условиях высокой нагрузки, принимать качественные решения и оставаться точкой опоры для команды.
Эксперты
Юлия Герасина – директор Академии управления WINbd
Максим Овчаренко – бизнес-тренер по развитию команд и топ-менеджеров, автор книг о выгорании и продуктивности руководителей
Данила Драпеза – модератор вебинара, руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям ГК WINbd
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Операционная эффективность
Программа развития руководителей для повышения эффективности процессов и команд
➔ Выявлять и устранять операционные потери
➔ Адаптировать цели в условиях изменений
➔ Запускать улучшения, которые дают измеримый результат
➔ Выявлять и устранять операционные потери
➔ Адаптировать цели в условиях изменений
➔ Запускать улучшения, которые дают измеримый результат
Форматы
Тренинг • Практикум • Вебинар • Корпоративная программа
Тренинг • Практикум • Вебинар • Корпоративная программа
Очно | онлайн | гибрид
Почему операционная эффективность стала задачей руководителя
Во многих компаниях объем задач растет быстрее ресурсов, а требования к скорости и качеству исполнения становятся выше.
Руководители сталкиваются с похожими проблемами
В этих условиях повышение операционной эффективности становится одной из ключевых задач руководителя. Недостаточно контролировать выполнение задач – важно управлять процессами, устранять потери, развивать управленческие навыки команды и обеспечивать устойчивый результат.
Программа помогает руководителям повысить операционную эффективность подразделений, выстроить систему постоянных улучшений и перейти от управления задачами к управлению результатом функции.
Руководители сталкиваются с похожими проблемами
- Нагрузка на команду растет при тех же ресурсах
- Процессы усложняются по мере роста компании и организационных изменений
- Цели и приоритеты быстро теряют актуальность в меняющихся условиях
- Инициативы по улучшению процессов не становятся частью ежедневной работы
В этих условиях повышение операционной эффективности становится одной из ключевых задач руководителя. Недостаточно контролировать выполнение задач – важно управлять процессами, устранять потери, развивать управленческие навыки команды и обеспечивать устойчивый результат.
Программа помогает руководителям повысить операционную эффективность подразделений, выстроить систему постоянных улучшений и перейти от управления задачами к управлению результатом функции.
Нам доверяют
Бизнес-эффекты для компании
Бизнес-эффекты для компании
Снижение операционных потерь
Руководители выявляют узкие места в процессах и устраняют причины потерь времени, ресурсов и качества
Рост производительности функций
Команды достигают большего результата без увеличения нагрузки и численности сотрудников
Повышение скорости принятия и реализации решений
Появляется единый операционный ритм, который ускоряет выполнение задач и повышает управляемость процессов
Устойчивость к изменениям
Руководители умеют адаптировать цели и планы работы без потери фокуса команды и бизнес-результатов
Результаты программы для участников
-
Карта потока своей функции
Участник визуализирует ключевые процессы, понимает, где создается ценность для бизнеса и на каких этапах возникают потери -
Диагностическая карта узких мест и источников потерь
Получает структурированный анализ основных ограничений в работе функции и понимает причины их возникновения -
Актуализированные цели и приоритеты команды
Пересматривает цели и планы работы с учетом текущих изменений, сохраняя фокус на ключевых результатах -
90-дневный план операционных улучшений
Формирует пошаговый план действий с инициативами, метриками, ответственными и контрольными точками для внедрения изменений
Для кого подходит программа
Руководители функциональных подразделений
Руководители среднего звена
Руководители направлений и департаментов
Руководители проектных и продуктовых команд
Участники кадрового резерва
Методы обучения
Работа с реальными кейсами
Каждый участник анализирует процессы собственной функции и ищет точки повышения эффективности
Практические инструменты
Используем методы бережливого управления (Lean), картирования потока создания ценности (VSM), управления по целям и ключевым результатам (OKR), цикл непрерывного улучшения (PDCA)
Групповая работа и фасилитация
Участники работают в малых группах, обмениваются опытом и получают обратную связь экспертов
План внедрения
В финале программы каждый руководитель формирует 90-дневный план операционных улучшений для своей функции
Пример программы
Эффективность как система
Разбираем, почему рост нагрузки не приводит к росту результата. Изучаем принципы бережливого мышления (Lean), цепочки создания ценности и основные типы операционных потерь
Диагностика потерь и узких мест
Учимся строить карту потока создания ценности, выявлять ограничения процессов и находить ключевые причины потерь
Приглашаем экспертов с релевантным опытом
Осваиваем инструменты адаптивного планирования, ревизии целей и управления фокусом команды в меняющейся среде
Проводим стратегическую сессию
Настраиваем цикл регулярного управления задачами, улучшениями и результатами с использованием цикла PDCA, системы визуального управления задачами Kanban и операционных обзоров
Практикум по своей функции
Участники работают с реальными кейсами, проводят диагностику процессов и формируют план изменений
90-дневный план улучшений
Определяем инициативы, метрики, ответственных и контрольные точки для внедрения изменений в подразделении
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Вам может быть интересно
Об Академии управления WINbd
корпоративных клиентов
>100
участников программ
55 000+
международных и российских экспертов
550+
лет развиваем руководителей и команды
15
Передаем практики управления компанией в условиях неопределенности по ключевым направлениям: лидерство, управление проектами, ИИ-трансформация.
Готовим управленцев для развития бизнеса
О программе
Программа «Операционная эффективность» – это корпоративное обучение руководителей, направленное на развитие управленческих навыков, повышение операционной эффективности подразделений и формирование культуры постоянных улучшений.
Программа может использоваться как самостоятельное обучение руководителей, так и как часть программы развития лидеров, кадрового резерва или обучения топ-менеджмента компании.
Программа может использоваться как самостоятельное обучение руководителей, так и как часть программы развития лидеров, кадрового резерва или обучения топ-менеджмента компании.
Вопросы и ответы
Операционная эффективность – это способность компании достигать бизнес-результатов с оптимальным использованием времени, ресурсов и процессов. Повышение операционной эффективности помогает сокращать потери, ускорять выполнение задач и повышать производительность команд
Программа предназначена для руководителей функций, руководителей подразделений, руководителей проектов, участников кадрового резерва и менеджеров, которые отвечают за результат работы команды и эффективность процессов
Обучение помогает выявлять узкие места в процессах, находить источники потерь, выстраивать операционный ритм управления, адаптировать цели в условиях изменений и запускать системные улучшения в подразделениях
Участники осваивают диагностику процессов, постановку и адаптацию целей, управление изменениями, принятие решений на основе данных и организацию эффективной работы команд
Да. Программа может быть адаптирована для топ-менеджмента компании и использоваться как инструмент развития руководителей, отвечающих за эффективность бизнес-функций и реализацию стратегических целей
Да. Обучение может стать отдельным модулем корпоративной программы развития руководителей, кадрового резерва или программы развития лидеров в компании
Мы адаптируем формат под задачи компании. Программа может проводиться в формате тренинга, практикума, мастерской, вебинара, очного обучения или комплексной корпоративной программы развития руководителей
Участники получают инструменты диагностики процессов, актуализированные цели и приоритеты команды, шаблоны операционного управления и готовый план повышения операционной эффективности своей функции на ближайшие 90 дней
Операционная эффективность – это способность компании достигать бизнес-результатов с оптимальным использованием времени, ресурсов и процессов. Повышение операционной эффективности помогает сокращать потери, ускорять выполнение задач и повышать производительность команд
Программа предназначена для руководителей функций, руководителей подразделений, руководителей проектов, участников кадрового резерва и менеджеров, которые отвечают за результат работы команды и эффективность процессов
Обучение помогает выявлять узкие места в процессах, находить источники потерь, выстраивать операционный ритм управления, адаптировать цели в условиях изменений и запускать системные улучшения в подразделениях
Участники осваивают диагностику процессов, постановку и адаптацию целей, управление изменениями, принятие решений на основе данных и организацию эффективной работы команд
Да. Программа может быть адаптирована для топ-менеджмента компании и использоваться как инструмент развития руководителей, отвечающих за эффективность бизнес-функций и реализацию стратегических целей
Да. Обучение может стать отдельным модулем корпоративной программы развития руководителей, кадрового резерва или программы развития лидеров в компании
Мы адаптируем формат под задачи компании. Программа может проводиться в формате тренинга, практикума, мастерской, вебинара, очного обучения или комплексной корпоративной программы развития руководителей
Участники получают инструменты диагностики процессов, актуализированные цели и приоритеты команды, шаблоны операционного управления и готовый план повышения операционной эффективности своей функции на ближайшие 90 дней