8 (499) 938-98-40 | info@winbd.ru
Развитие организации глазами HR и бизнеса. Как меняются требования к руководителям и роль HR в эпоху ИИ.
🗓 29 июля | 11:00 мск | Онлайн
Зарегистрироваться на вебинар
Продолжая пользоваться сайтом, Вы подтверждаете, что проинформированы об использовании cookies и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Если вы не согласны, покиньте сайт.
Согласен

Операционная эффективность

Программа развития руководителей для повышения эффективности процессов и команд

➔ Выявлять и устранять операционные потери
➔ Адаптировать цели в условиях изменений
➔ Запускать улучшения, которые дают измеримый результат
Оставить заявку
Форматы
Тренинг • Практикум • Вебинар
Очно | онлайн | гибрид

Почему операционная эффективность стала задачей руководителя

Во многих компаниях объем задач растет быстрее ресурсов, а требования к скорости и качеству исполнения становятся выше.

Руководители сталкиваются с похожими проблемами
  • Нагрузка на команду растет при тех же ресурсах
  • Процессы усложняются по мере роста компании и организационных изменений
  • Цели и приоритеты быстро теряют актуальность в меняющихся условиях
  • Инициативы по улучшению процессов не становятся частью ежедневной работы

В этих условиях повышение операционной эффективности становится одной из ключевых задач руководителя. Недостаточно контролировать выполнение задач – важно управлять процессами, устранять потери, развивать управленческие навыки команды и обеспечивать устойчивый результат.

Программа помогает руководителям повысить операционную эффективность подразделений, выстроить систему постоянных улучшений и перейти от управления задачами к управлению результатом функции.

Нам доверяют

Бизнес-эффекты для компании

Бизнес-эффекты для компании

Снижение операционных потерь

Руководители выявляют узкие места в процессах и устраняют причины потерь времени, ресурсов и качества

Рост производительности функций

Команды достигают большего результата без увеличения нагрузки и численности сотрудников

Повышение скорости принятия и реализации решений

Появляется единый операционный ритм, который ускоряет выполнение задач и повышает управляемость процессов

Устойчивость к изменениям

Руководители умеют адаптировать цели и планы работы без потери фокуса команды и бизнес-результатов

Результаты программы для участников

  • Карта потока своей функции

    Участник визуализирует ключевые процессы, понимает, где создается ценность для бизнеса и на каких этапах возникают потери

  • Диагностическая карта узких мест и источников потерь

    Получает структурированный анализ основных ограничений в работе функции и понимает причины их возникновения

  • Актуализированные цели и приоритеты команды

    Пересматривает цели и планы работы с учетом текущих изменений, сохраняя фокус на ключевых результатах

  • 90-дневный план операционных улучшений

    Формирует пошаговый план действий с инициативами, метриками, ответственными и контрольными точками для внедрения изменений

Для кого подходит программа

Руководители функциональных подразделений
Руководители среднего звена
Руководители направлений и департаментов
Руководители проектных и продуктовых команд
Участники кадрового резерва

Методы обучения

Работа с реальными кейсами

Каждый участник анализирует процессы собственной функции и ищет точки повышения эффективности

Практические инструменты

Используем методы бережливого управления (Lean), картирования потока создания ценности (VSM), управления по целям и ключевым результатам (OKR), цикл непрерывного улучшения (PDCA)

Групповая работа и фасилитация

Участники работают в малых группах, обмениваются опытом и получают обратную связь экспертов

План внедрения

В финале программы каждый руководитель формирует 90-дневный план операционных улучшений для своей функции

Пример программы

Эффективность как система
Разбираем, почему рост нагрузки не приводит к росту результата. Изучаем принципы бережливого мышления (Lean), цепочки создания ценности и основные типы операционных потерь
Диагностика потерь и узких мест
Учимся строить карту потока создания ценности, выявлять ограничения процессов и находить ключевые причины потерь
Приглашаем экспертов с релевантным опытом
Осваиваем инструменты адаптивного планирования, ревизии целей и управления фокусом команды в меняющейся среде
Проводим стратегическую сессию
Настраиваем цикл регулярного управления задачами, улучшениями и результатами с использованием цикла PDCA, системы визуального управления задачами Kanban и операционных обзоров
Практикум по своей функции
Участники работают с реальными кейсами, проводят диагностику процессов и формируют план изменений
90-дневный план улучшений
Определяем инициативы, метрики, ответственных и контрольные точки для внедрения изменений в подразделении
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Вам может быть интересно

Осознанное лидерство
Управление изменениями
Мастерская «Системное и стратегическое мышление»

Об Академии управления WINbd

корпоративных клиентов
>100
участников программ
55 000+
международных и российских экспертов
550+
лет развиваем руководителей и команды
15

Передаем практики управления компанией в условиях неопределенности по ключевым направлениям: лидерство, управление проектами, ИИ-трансформация.

Готовим управленцев для развития бизнеса

О программе

Программа «Операционная эффективность» – это корпоративное обучение руководителей, направленное на развитие управленческих навыков, повышение операционной эффективности подразделений и формирование культуры постоянных улучшений.

Программа может использоваться как самостоятельное обучение руководителей, так и как часть программы развития лидеров, кадрового резерва или обучения топ-менеджмента компании.

Вопросы и ответы

Операционная эффективность – это способность компании достигать бизнес-результатов с оптимальным использованием времени, ресурсов и процессов. Повышение операционной эффективности помогает сокращать потери, ускорять выполнение задач и повышать производительность команд
Операционная эффективность – это способность компании достигать бизнес-результатов с оптимальным использованием времени, ресурсов и процессов. Повышение операционной эффективности помогает сокращать потери, ускорять выполнение задач и повышать производительность команд