Руководство по управлению проектами капстроя

Недавно вышел документ «Настольная книга руководителя проекта» об управлении проектами капстроя и мы считаем, что его стоит прочитать каждому, кто связан с проектной деятельностью в сфере капитального строительства.
Настольная книга руководителя проекта
Автор документа — «Единый заказчик». Компания специализируется на строительстве объектов гражданского назначения, выступает государственным заказчиком, обеспечивает эффективную реализацию Федеральных целевых программ и Национальных проектов.

Руководство создано с учетом опыта реальных проектов и мнения отраслевых экспертов, включает в себя ценные выводы и рекомендации для руководителей проектов. Рекомендации помогут справиться с потенциальными сложностями и рисками, отвечая на вопрос, какие шаги можно предпринять, чтобы часто встречающаяся проблемная ситуация из предыдущего опыта не повторилась на текущем проекте.

В руководстве содержатся ссылки на релевантные документы и дополнительные материалы, а также требования к должности руководителя проектов по строительству и перечень его принципов.
Руководство охватывает все этапы реализации проектов
1
Предконтрактная фаза
2
Проектирование
3
Работы подготовительного периода
4
Строительно-монтажные работы основного периода, пусконаладочные работы
5
Передача объекта на баланс
Кому будет полезно
— Руководителям проектов
— Менеджерам проектов
— Участникам проектных команд: представителям генерального проектировщика, генерального подрядчика или эксплуатирующей организации, ответственным за взаимодействие в ходе реализации проекта
Принципы работы руководителя проекта
Руководитель проекта обеспечивает общее руководство и управление работами проекта, формирует команду проекта, отвечает за получение результатов проекта.

Личностные критерии
— Лидерство
— Коммуникабельность
— Организаторские способности
— Умение планировать

Принципы работы
— Главная цель руководителя проекта — своевременный ввод объекта в эксплуатацию
— Проводит ретроспективный анализ выявленных проблем и формирует перечни корректирующих мероприятий
— Постоянно повышает уровень своей квалификации
— Владеет нормативно-правовой базой, связанной с реализацией проекта
— Проводит оценку рисков на каждом этапе реализации объекта
— Реалистично сопоставляет поставленные задачи и сроки их исполнения с имеющимися ресурсами
— Делегирует полномочия между менеджерами проектов и осуществляет контроль за их исполнением
— Обеспечивает продуктивное взаимодействие всех участников реализации проекта
Предконтрактная фаза
Чек-лист руководителя проекта на предконтрактной фазе
  • Организовать формирование отраслевой команды
  • Обеспечить включение объекта в ФАИП, доведение и разблокировку ЛБО
  • Изучить требования законодательной и нормативной базы
  • Оформить ГПЗУ
  • Проанализировать площадку строительства
  • Оформить земельно-имущественные отношения
  • Утвердить и согласовать ЗнП
  • Подготовить документы для проведения закупки, заключить ГК
  • Разработать, согласовать и выпустить НПА об осуществлении бюджетных инвестиций в реализацию объекта
  • Обеспечить присвоение бюджетных обязательств в соответствии с заключенным контрактом
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы предконтрактной фазы, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Проектирование
Чек-лист руководителя проекта на фазе «проектирование»
  • Обеспечить корректировку и согласование ЗнП (при необходимости)
  • Повысить качество проектирования за счет учета в ПД и в РД всех технических решений и изменений, принятых на других объектах — аналогах
  • Обеспечить финансирование проектирования с возможностью выдачи аванса в соответствии с условиями ГК
  • Обеспечить использование ТИМ на проекте
  • Обеспечить формирование авторского коллектива генпроектировщика
  • Разработать ПД в полном объеме
  • Организовать работу по управлению требованиями при проектировании объекта, внедрить систему управления требованиями
  • Обеспечить получение историко-культурной и экологической экспертиз (при необходимости)
  • Согласовать документированные регламенты и процедуры выпуска документации, а также документацию по обеспечению ее качества
  • Получить положительное заключение ФАУ «Главгосэкспертиза России»
  • Внедрить электронный документооборот для согласования ПД и РД с заказчиком
  • Обеспечить выпуск РД в необходимом объеме
  • Обеспечить утверждение АПР
  • Сопровождать корректировку ПД до получения ЭОС
  • Обеспечить получение ТУ и оферты договоров ТП
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы проектирования, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Работы подготовительного периода
Чек-лист руководителя проекта на фазе «работы подготовительного периода»
  • Подготовить конкурсную документацию для проведения закупки, заключить ГК
  • Реализовать схему механизации площадки
  • Организовать личную встречу с генподрядчиком, установить деловые контакты
  • Обеспечить получение порубочного билета (при необходимости)
  • Рассмотреть возможность выдачи аванса в соответствии с условиями ГК
  • Осуществить демонтаж зданий и сооружений и их снятие с кадастрового учета (при необходимости)
  • Обеспечить выпуск РД в производство работ в соответствии с потребностью РД на строительной площадке (СГП, КЖО, ПОД)
  • Рассмотреть возможность заблаговременной закупки некоторых категорий строительных материалов
  • Обеспечить: установку строительно-бытового городка, ограждений строительной площадки с учетом корпоративного стиля компании, подъездных дорог, освещение строительной площадки в вечернее время
  • Синхронизировать графики СМР, выпуска РД, контрактации и поставок оборудования, график движения рабочей силы и авансирования
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы работ подготовительного периода, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Строительно-монтажные работы основного периода, пусконаладочные работы
Чек-лист руководителя проекта на фазе «строительно-монтажные работы, пусконаладочные работы»
  • Обеспечить оформление РС
  • Обеспечить приемку и оплату выполненных работ в соответствии с условиями ГК
  • Внедрить электронный документооборот для ускорения обмена документацией с заказчиком
  • Обеспечить контроль поставки и монтажа инженерно-технологического оборудования на строительной площадке
  • Обеспечить оформление разрешения на проведение работ по сохранению ОКН (при необходимости)
  • Обеспечить получение актов ТП и справок о выполнении ТУ
  • Подать извещение в Госнадзор о начале СМР
  • Обеспечить ПНР
  • Обеспечить выдачу РД в производство работ в соответствии с графиком СМР
  • Обеспечить получение ЗОС
  • Внедрить электронный документооборот для согласования ПД и РД с заказчиком
  • Обеспечить получение техпланов
  • Обеспечить контроль и выполнение СМР в соответствии с графиком СМР
  • Обеспечить получение РВ
  • Обеспечить ТП объекта к инженерным сетям
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, какие основные ошибки при подаче заявки на РС, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы строительно-монтажных, пусконаладочных работ, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Передача объекта на баланс
Чек-лист руководителя проекта на фазе «передача объекта на баланс»
  • Осуществление государственного кадастрового учета (учета изменений) и (или) государственной регистрации права собственности РФ
  • Передать с балансового учета ППК «Единый заказчик» конечному пользователю капитальные вложения в объект на основании извещений (форма по ОКУД 504 805), актов о приеме-передаче объектов нефинансовых активов (форма по ОКУД 504 101)
  • Издание территориальным органом Росимущества распоряжения о закреплении федерального имущества на вещном праве за конечным пользователем, определении порядка передачи капитальных вложений в объект федерального имущества на вещном праве за конечным пользователем, определении порядка передачи капитальных вложений
О том, что и как необходимо сделать на каждом этапе, к каким релевантным контактам обратиться, какие существуют регламентирующие документы и дополнительные материалы фазы передачи на баланс, а также какие вас ждут возможные последствия в случае невыполнения, читайте в полной версии документа.
Мы можем провести обучение для вашей организации
Свяжитесь с нами или оставьте заявку на сайте, и мы вам перезвоним.
info@winbd.ru
+7(499) 938-98-40
Показать больше новостей