Софты vs харды. Их можно развить или это врожденные качества?

— Для успешной реализации проекта софты и харды неразделимы. Эти компетенции важны, когда они идут вместе как единый комплекс.

— Управление проектами сложная область, где вам нужно работать и с техникой, и с людьми, и с неопределенностью, и давать оценки, то есть заниматься несвойственными линейному персоналу вещами. Просто разделив на хард и софт мы ничего не добьемся. Нужно, наоборот, суммировать и выводить на мета-уровень.

— Разделить на хард и софт можно, но большее количество компетенций окажутся интегрированными. Сейчас важно понимание того, что компетенции контекстуальны, то есть зависят от контекста, конкретной ситуации.

Софты точно можно развивать. Это доказано на людях. Например, вы можете научиться вести переговоры. Для этого нужен фокус, внимание, регулярность, системность, которые могут быть настроены на корпоративном уровне или на уровне вашего индивидуального трека.

Успех в карьере управленца зависит от самого человека на 60−80%. Все в ваших руках, вы можете развивать навыки и двигаться по своему карьерному пути. Организация, когда несет ответственность за развитие своих сотрудников, получает более качественные результаты, чем если не управляет этим процессом и не отслеживает его.

«Кухня» — это проект Академии управления WINbd, где мы честно говорим о насущных вопросах проектного управления. Раз в месяц приглашаем двух экспертов, имеющих противоположные взгляды на одни и те же вопросы, и устраиваем живую дискуссию. Присоединяйтесь!