Какие программы обучения руководителей вы проводите?

Академия управления WINbd проводит корпоративные программы обучения руководителей для всех уровней управления — от потенциальных руководителей до топ-менеджмента. В линейке программ: акселератор руководителя для кадрового резерва, корпоративные программы развития руководителей (3–9 месяцев), стратегические и командные сессии для управленческих команд, управленческие лаборатории для топ-менеджмента, интенсивы и тренинги по лидерству и управлению. Форматы можно запускать как отдельно, так и объединять в системные программы развития руководителей.

Чем программы развития лидеров отличаются от обычных тренингов по лидерству?

Большинство тренингов по лидерству дают знания и отдельные инструменты. Наши программы развития лидеров строятся вокруг реальных управленческих задач компании. Руководители работают со стратегическими вызовами бизнеса, развитием команд, повышением эффективности процессов и управлением изменениями. Поэтому результатом становятся новые навыки, а также конкретные управленческие решения и инициативы для компании.

Для каких компаний подходят программы обучения руководителей?

Корпоративные программы развития руководителей подходят компаниям, которые развивают кадровый резерв, готовят сотрудников к управленческим ролям, усиливают управленческую команду, внедряют изменения или масштабируют бизнес.

Можно ли адаптировать программу обучения руководителей под задачи компании?

Да. Большинство программ развития руководителей мы проектируем под конкретные задачи бизнеса. При разработке программы учитываются стратегия компании, уровень участников, управленческие вызовы и отраслевые особенности.

Какие навыки развивают программы лидерства?

Программы развития лидерства помогают руководителям развивать ключевые управленческие компетенции: управление командами, принятие управленческих решений, стратегическое мышление, управление изменениями, развитие сотрудников и личную эффективность лидера. Также большое внимание уделяется навыкам взаимодействия внутри управленческой команды.

Сколько длится программа развития руководителей?

Продолжительность зависит от формата обучения. Типовые форматы: мастер-классы и интенсивы — 4–16 часов, управленческие лаборатории — 8–16 часов, стратегические и командные сессии — 1–5 дней, акселераторы руководителей — 2–3 месяца, корпоративные программы развития лидеров — 3–9 месяцев. Компании могут комбинировать форматы и выстраивать системные программы развития руководителей.

Кто проводит обучение руководителей?

В программах участвуют более 60 экспертов-практиков по лидерству и управлению. Это руководители проектов трансформации, консультанты и управленцы с опытом работы в крупных российских компаниях и промышленности. Также в программах используются референс-визиты и разбор практических кейсов компаний.

Какие результаты получают компании после программ развития лидеров?

Компании получают не только обученных руководителей, но и управленческие результаты: новые управленческие решения, инициативы по развитию бизнеса, улучшение взаимодействия управленческой команды, повышение эффективности процессов и развитие кадрового резерва.

Можно ли встроить программу развития лидеров в корпоративное обучение?

Да. Программы Академии управления WINbd можно интегрировать в существующую систему корпоративного обучения. Мы работаем в разных форматах: очные программы, онлайн-обучение, гибридные программы и обучение на корпоративной образовательной платформе.

Как выбрать программу обучения руководителей?

Выбор программы зависит от целей компании. Если нужно подготовить кадровый резерв — подходит акселератор руководителей. Если нужно усилить действующих руководителей — корпоративные программы развития. Если нужно принять стратегические решения — стратегические сессии. Если нужно быстро прокачать навыки — интенсивы и тренинги. Команда Академии управления WINbd помогает подобрать формат обучения руководителей под задачи бизнеса.

Корпоративное обучение руководителей

От начинающих до топ-менеджмента

Практико-ориентированные программы развития для управленцев всех уровней с фокусом на реальные задачи бизнеса

Подобрать решение

60+ экспертов-практиков по лидерству
Референс-визиты в ведущие компании
Методология и экспертиза
в создании программ
Интеграция в корпоративное обучение

Нам доверяют

Росатом

Холсим

Илим

Газпромтрансгаз

ПСБ

НТК

Норникель

Протехинжиниринг

Газпромавтолизинг

ГТЛК

ИНК

Северсталь

Вкусвилл

Роскачество

Нанософт

Миролла

Руссэкспресс

Секвойя

Развиваем руководителей на всех уровнях

➔ Синхронизировать управленческую команду
➔ Повысить качество стратегических и кросс-функциональных решений
➔ Перевести стратегию в управляемые действия

Форматы лидерских программ

Ключевые тематики развития лидерства

ПРО-лидерство

Управленческий масштаб
Вовлекающее лидерство
Лидерство в условиях неопределенности
Достижение целей

ПРО-команду

Сила команды
Атмосфера и взаимодействие
Развитие команды

ПРО-эффективность

Личная и командная работоспособность
Эмоциональная устойчивость
Управление изменениями
Ресурсность

Примеры реализации

Корпоративная программа обучения руководителей для компании Норникель

Лучшие практики управления инвестиционными проектами капитального строительства и развитие кросс-функционального взаимодействия команд с выбором пяти ключевых проектов.

Подробнее

Программа развития «Технологический лидер» для Росатома

Сформированы проектные инициативы по внедрению цифровых и производственных технологий для повышения эффективности и ускорения вывода продуктов на рынок.

Осознанное лидерство в АО «Группа ИЛИМ»

Трансформация управленческих подходов руководителей через практику осознанного лидерства и работу с реальными управленческими ситуациями.

Подробнее

Мастерская по системному мышлению для Газпромбанк Автолизинг

Инструменты системного анализа для понимания взаимосвязей в бизнесе и поиска решений в условиях изменений.

Подробнее

Стратегическая сессия для Газпромбанк Автолизинг

Определены ключевые направления развития компании и согласованы стратегические приоритеты управленческой команды.

Подробнее

Программа развития управленческого и лидерского потенциала для компании тяжелой промышленности (NDA)

Обновили концепцию корпоративной программы развития руководителей с фокусом на управленческое мышление, лидерство и эффективность команд.

Мастерская по системному мышлению для топ-менеджмента и кадрового резерва предприятия (NDA)

Инструменты системного анализа для работы со сложными стратегическими задачами предприятия.

Подробнее

Стратегия развития Газпром трансгаз Томск

Разработаны стратегические направления развития компании и сформированы инициативы для реализации ключевых приоритетов бизнеса.

Подробнее

Ключевые принципы лидерских программ Академии управления WINbd

Системность развития

Единая логика развития руководителей – от потенциальных лидеров до ТОП-команды. Для каждого уровня – свой формат и инструменты

Прицельная работа под задачи бизнеса

Программы выстраиваются вокруг реальных вызовов компании: стратегия, эффективность, изменения, команда, технологии

Проектность и практико-ориентированность

Работа с реальными кейсами и инициативами компании. Результат – конкретные решения и артефакты: планы действий, ТЗ, портфели инициатив

Интеграция в контур компании и гибкость форматов

Интенсивы, лаборатории, стратсессии и годовые программы – в очном, онлайн или гибридном формате, с возможностью встроиться в систему обучения компании

Экспертиза и лучшие практики рынка

60+ экспертов-практиков управления и трансформации. Референс-визиты и доступ к лучшим управленческим решениям крупных компаний

Фокус на устойчивости и эффективности лидера

Работа с командой, управлением изменениями, эмоциональной устойчивостью и личной ресурсностью руководителя

Результаты для компании

Какие результаты дает развитие лидерских компетенций

Изменяется управленческая практика

Руководители по-другому принимают решения, работают с приоритетами, командой и ответственностью в ежедневной управленческой рутине

Повышается качество управленческих решений

Команды быстрее договариваются, снижается количество несогласованных действий, управленческие решения становятся системными и воспроизводимыми

Усиливается управляемость в условиях неопределенности

Руководители умеют работать с несколькими сценариями, рисками и ограничениями, не теряя фокус на целях бизнеса

Формируется единый управленческий язык

Все уровни управления используют общие подходы, инструменты и логику – это снижает управленческие искажения и ускоряет реализацию стратегии

Появляются конкретные управленческие артефакты

Планы действий, инициативы, решения по структуре, процессам и командам, которые компания использует после программы

Развитие лидеров начинает работать на развитие компании

Программы встраиваются в стратегию компании и поддерживают реализацию бизнес-приоритетов

Подберем программу и формат под задачи вашей компании

Оставить заявку

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Об Академии управления WINbd

корпоративных клиентов

>100

участников программ

55 000+

международных и российских экспертов

550+

лет развиваем руководителей и команды

15

Передаем практики управления компанией в условиях неопределенности по ключевым направлениям: лидерство, управление проектами, ИИ-трансформация.

Готовим управленцев для развития бизнеса

Экспертные материалы о лидерстве и развитии команд

Смотрите записи вебинаров и читайте статьи по их итогам. В материалах — подходы к развитию руководителей, командному взаимодействию, лидерской устойчивости и управлению изменениями.

Развитие организации глазами HR и бизнеса

Как меняются требования бизнеса к руководителям в фазе экономического спада, какие компетенции становятся базовыми, а какие уходят на второй план, и что реально влияет на развитие управленцев в компании.

Читать статью Смотреть запись

Операционная эффективность

Где находятся главные потери в компаниях, как отличить работающие изменения от формальных и с чего начинать работу с эффективностью, чтобы она давала измеримый результат.

Читать статью Смотреть запись

Лидерская устойчивость как фактор бизнес-результата

Что стоит за лидерской устойчивостью руководителя, какие навыки помогают управленцам сохранять эффективность в условиях высокой нагрузки и как компании могут системно развивать эти качества у руководителей всех уровней

Читать статью Смотреть запись

Сила команды: как управлять эффективностью в новых условиях

Почему эффективность команды держится не только на целях и процессах — и как превращать разрозненных людей в устойчивую команду, способную давать результат в условиях изменений.

Читать статью Смотреть запись

Человекоцентричность, лидерство и ИИ: баланс технологий и заботы

Обсуждаем ключевые вызовы для управленцев: цифровизация, перегрузка, смена ролей. И как выстраивать системы, где технологии не заменяют людей, а усиливают их.

Читать статью Смотреть запись

Лидерство и гибкость в условиях изменений

От перегрузки до дефицита доверия — ключевые вызовы лидеров сегодня и шаги личной трансформации, которые помогают сохранить лидерство даже в нестабильной среде.

Читать статью Смотреть запись

Лидерство в команде: баланс управления и человекоцентричного подхода

Зачем бизнесу человекоцентричность, как она помогает удерживать людей и показывать результат и как строить систему, в которой люди не выгорают, а растут.

Читать статью Смотреть запись

Как готовить лидеров, которые нужны компании

Какие качества и подходы делают лидеров драйверами роста, и как строить программы развития, которые формируют не только навыки, но и мышление руководителей нового поколения.

Читать статью Смотреть запись

Кросс-функциональное взаимодействие команд

Как сделать работу отделов согласованной и запустить доверие в команде — кейсы и простые инструменты для системных изменений.

Читать статью Смотреть запись

Доверие внутри команды как инструмент развития

Обсудили, почему доверие внутри команды напрямую связано с эффективностью и ростом бизнеса.

Читать статью Смотреть запись

Лидерство в эпоху перемен: как управлять командами в условиях неопределенности

Ключевые идеи и выводы, которые помогут управленцам действовать уверенно даже в самых нестабильных условиях.

Читать статью Смотреть запись

Мастерская стратегий. Как выстроить стратегию компании для кратного роста

Ключевые принципы работы со стратегией, которые помогают компаниям расти быстрее рынка и сохранять устойчивость в условиях турбулентности.

Читать статью Смотреть запись

Мастерская стратегий. Как выстроить стратегию компании для кратного роста

Практическая модель стратегии, которая встраивается в повседневное управление, помогает синхронизировать все уровни компании и обеспечивает кратный рост даже в условиях неопределенности.

Читать статью Смотреть запись

Мастерская стратегий. Как выстроить стратегию компании для кратного роста

Как превратить стратегию компании в живую систему решений, которая помогает расти в любых условиях.

Читать статью Смотреть запись

Вопросы и ответы

Академия управления WINbd проводит корпоративные программы обучения руководителей для всех уровней управления — от потенциальных руководителей до топ-менеджмента.

В линейке программ

Акселератор руководителя для кадрового резерва
Корпоративные программы развития руководителей (3–9 месяцев)
Стратегические и командные сессии для управленческих команд
Управленческие лаборатории для топ-менеджмента
Интенсивы и тренинги по лидерству и управлению

Форматы можно запускать как отдельно, так и объединять в системные программы развития руководителей.