«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Участники узнают об инструментах управления отдельным проектом, на основе современных стандартов: ICB, национальных требованиях к компетентности к специалистам по управлению проектами и ГОСТ-Р в области проектной деятельности.
Онлайн-курс состоит из 8 модулей, каждый из которых содержит 5-6 десятиминутных видео-уроков, презентацию, тестирование и дополнительные материалы.
Онлайн-курс состоит из 8 модулей, каждый из которых содержит 5-6 десятиминутных видео-уроков, презентацию, тестирование и дополнительные материалы.
ОРГАНИЗАТОРЫ
Академия управления WINbd и еНано
О курсе Управление проектами
Курс будет одинаково полезен для слушателей, которые уже имеют знания и опыт в сфере управлениям проектами — они смогут улучшить свои знания в более узких областях управления проектами с учётом применения полученной информацией к своим проектам.
Участники, которые не сталкивались ранее с управлением проектами, смогут познакомиться с современными подходами к управлению проектами, основными понятиями и методологиями.
Участники, которые не сталкивались ранее с управлением проектами, смогут познакомиться с современными подходами к управлению проектами, основными понятиями и методологиями.
Участники научатся
- определять требования к содержанию и последовательности работ в проекте;
- проводить расчёт и анализ критического пути;
- разбираться в субъектах и объектах проектной деятельности;
- разработке устава проекта, анализа ресурсов;
- навыкам разработки смет и бюджета проекта;
- навыкам идентификации и анализа заинтересованных сторон, идентификации и оценки реагирования на риски;
- определять границы применимости различных методологий управления проектами.
Кому будет полезен курс
— Менеджерам проектов;
— Администраторам проектов;
— Руководителям проектов;
— Руководителям компаний и функциональных подразделений.
— Администраторам проектов;
— Руководителям проектов;
— Руководителям компаний и функциональных подразделений.
Программа
Модуль 1.
Модуль 1.
Введение в управление проектами
Модуль 2.
Модуль 2.
Управление содержанием проекта
Модуль 3.
Модуль 3.
Управление сроками проекта
Модуль 4.
Модуль 4.
Управление коммуникациями и заинтересованными сторонами проекта
Модуль 5.
Модуль 5.
Управление ресурсами проекта. Команда проекта
Модуль 6.
Модуль 6.
Управление стоимостью проекта. Управление закупками
Модуль 7.
Модуль 7.
Управление рисками проекта
Модуль 8.
Модуль 8.
Управление качеством проекта и интеграцией
Авторы курса
Вениамин Кизеев, член совета директоров Академии управления WINbd, Certified Project Director (IPMA_A) .
— Партнер стартап-студии «Открытые инновации»,
— Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»;
— Кандидат экономических наук, MBA.
— Партнер стартап-студии «Открытые инновации»,
— Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»;
— Кандидат экономических наук, MBA.
Юлия Князева, эксперт по управлению проектами Академии управления WINbd, сертифицированный специалист по управлению проектами (IPMA_Level C).
— Кандидат экономических наук;
— Заместитель директора Института опережающих технологий ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»;
— Выпускник программы «Школа ректоров» МШУ Сколково;
— Выпускник программы «Школа руководителей проектной работы» Сколково.
— Кандидат экономических наук;
— Заместитель директора Института опережающих технологий ФГБОУ ВО «Донской государственный технический университет»;
— Выпускник программы «Школа ректоров» МШУ Сколково;
— Выпускник программы «Школа руководителей проектной работы» Сколково.