«Проектная кухня» снова в эфире. Сложная тема — простыми словами
Вы ждали — мы сделали. 15 мая в 11:00 мск встречаемся на «Кухне», чтобы обсудить — как синхронизировать разные методологические центры управления проектами внутри большой компании и привести к одной методологии.
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
➔ Должен ли каждый проектный офис разрабатывать и поддерживать методологию
➔ Какие есть подходы к организации методологической функции и в каких условиях они работают
➔ Когда разнообразие методологий помогает, а когда приводит к рассинхронизации
➔ Как выстроить единые правила игры между проектными офисами через сотрудничество
Экспертный состав
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин — заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб» (ГК РОСАТОМ).
Мария Беляева — начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании «Цифровые технологии и платформы».
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Регистрация
Спасибо! Мы вышлем письмо с подтверждением регистрации.
Нажимая «Отправить», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Цифровая трансформация — уже реальность, а не будущее: мы видим бурный рост использования голосовых помощников и интеллектуальных чат-ботов, переход от простых моделей ИИ к более сложным, комплексным решениям и сетям интеллектуальных объектов. Происходит активное внедрение гиперконвергентных инфраструктур, реализуются первые проекты по внедрению Cloud-Native инфраструктур.
Цифровая трансформация позволяет максимально эффективно использовать потенциал сотрудников и ресурсы компании, повышая эффективность и конкурентные преимущества. При этом важно осознавать, что реализация проектов цифровой трансформации не ограничивается работой с ПО: для качественной трансформации необходимы и развитие корпоративной культуры, и обучение специалистов, способных работать в новой реальности.
«Лидеры трансформации» — программа практико-ориентированного проектного обучения для формирования современного эффективного цифрового менеджмента. На вебинаре мы расскажем, как в процессе проектного обучения происходит реинжиниринг бизнес-процессов, приносящий экономическую эффективность.
«Лидеры трансформации» — программа практико-ориентированного проектного обучения для формирования современного эффективного цифрового менеджмента. На вебинаре мы расскажем, как в процессе проектного обучения происходит реинжиниринг бизнес-процессов, приносящий экономическую эффективность.
Темы вебинара
— Как вовлечь активных, умных сотрудников к развитию и реинжинирингу бизнес процессов.
— Какие компетенции сотрудников нужно развивать для устойчивого цифрового развития.
— Как измерить свои успехи в области цифровой трансформации и поступательно двигаться к цели.
— Как сделать процессы эффективными и прозрачными за счет цифровых следов деятельности.
— Как передавать необходимые знания и экспертную поддержку в меняющемся мире, в VUCA-среде.
— Как реализовать практику и экспертное сопровождение проектной инновационной деятельности.
Вебинар проводит Сергей Трушкин, академический директор по цифровизации Академии управления WINbd, предприниматель, управляющий партнер ряда предприятий.
— Какие компетенции сотрудников нужно развивать для устойчивого цифрового развития.
— Как измерить свои успехи в области цифровой трансформации и поступательно двигаться к цели.
— Как сделать процессы эффективными и прозрачными за счет цифровых следов деятельности.
— Как передавать необходимые знания и экспертную поддержку в меняющемся мире, в VUCA-среде.
— Как реализовать практику и экспертное сопровождение проектной инновационной деятельности.
Вебинар проводит Сергей Трушкин, академический директор по цифровизации Академии управления WINbd, предприниматель, управляющий партнер ряда предприятий.