«Проектная кухня». Управление проектами в стройке
17 июля | 11:00 мск | Онлайн-дискуссия о трендах и реалиях капстроя
На новой встрече обсуждаем, как устроено управление проектами в капитальном строительстве сегодня — и куда оно движется.
➔ Какие тренды определяют управление стройкой в 2025 году
➔ Почему в проектах строительства усиливается ручное управление
➔ Как выстроить проектное управление в капстрое, когда всё меняется
Эксперты эфира
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации, к.т.н., PMBA, IPMA Level A
Максим Гришин — директор по НИР Университет Айбим, исполнительный директор ЕСППР, к.т.н., PMP. Член правления Ассоциации по управлению проектами «СОВНЕТ»
Дмитрий Пластинин — 25+ лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горно-металлургической промышленности и промышленном строительстве: ВНИПИэнергопром, Воркутауголь, ЕВРАЗ, СУЭК, Полюс и др., Re Metalica, Управляющий партнёр.
На новой встрече обсуждаем, как устроено управление проектами в капитальном строительстве сегодня — и куда оно движется.
➔ Какие тренды определяют управление стройкой в 2025 году
➔ Почему в проектах строительства усиливается ручное управление
➔ Как выстроить проектное управление в капстрое, когда всё меняется
Эксперты эфира
Вениамин Кизеев — модератор встречи, серийный предприниматель, управляющий партнер ГК WINbd, руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации, к.т.н., PMBA, IPMA Level A
Максим Гришин — директор по НИР Университет Айбим, исполнительный директор ЕСППР, к.т.н., PMP. Член правления Ассоциации по управлению проектами «СОВНЕТ»
Дмитрий Пластинин — 25+ лет на ведущих позициях в российских и зарубежных компаниях в электроэнергетике, ИТ, горно-металлургической промышленности и промышленном строительстве: ВНИПИэнергопром, Воркутауголь, ЕВРАЗ, СУЭК, Полюс и др., Re Metalica, Управляющий партнёр.
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Вебинар-презентация продуктов «Коммерциализация технологий»
22 июня, 12:00 МСК
Вебинар прошел, можно посмотреть в записи
Вебинар прошел, можно посмотреть в записи
Регистрация
После регистрации мы отправим вам письмо
Нажимая «Отправить», вы соглашаетесь с политикой обработки персональных данных
Одна из приоритетных задач образовательных и научных организаций — трансфер технологий из лабораторий в реальную жизнь, но сейчас есть трудности с выходом университетских разработок на рынок: потребности рынка находятся не в мире университетов, инновационный процесс усложняется, а его стадии накладываются друг на друга — для того чтобы университеты могли зарабатывать, нужно связать университет и рынок и ускорить инновационный процесс, то есть создать среду для инновационной деятельности вуза.
Создание такой среды — сложный процесс, включающий выбор фокуса научно-технической деятельности университета, создание центра привлечения финансирования на НИОКР и отдела по работе с индустриальными партнерами, обучение сотрудников вуза для сопровождения проектов. На нашем вебинаре мы расскажем о программах, которые помогут университетам пройти этот путь.
Создание такой среды — сложный процесс, включающий выбор фокуса научно-технической деятельности университета, создание центра привлечения финансирования на НИОКР и отдела по работе с индустриальными партнерами, обучение сотрудников вуза для сопровождения проектов. На нашем вебинаре мы расскажем о программах, которые помогут университетам пройти этот путь.
Темы вебинара
— Как аудит инновационной инфраструктуры помогает связать текущие проекты со стратегическими целями вуза и потребностями рынка
— Как обучить технологических менеджеров, способных продвигать проекты на рынок и взаимодействовать с индустрией
— Как проектное обучение помогает выстроить процессы и увеличить приток финансов в университет
— Как работает сопровождение научно-технических проектов: дорожная карта, привлечение партнеров, работа с командой.
— Как обучить технологических менеджеров, способных продвигать проекты на рынок и взаимодействовать с индустрией
— Как проектное обучение помогает выстроить процессы и увеличить приток финансов в университет
— Как работает сопровождение научно-технических проектов: дорожная карта, привлечение партнеров, работа с командой.
Продукты вебинара
1 этап. Аудит
Аудит помогает свежим взглядом оценить процессы в университете и связать текущие проекты со стратегическими целями вуза и потребностями рынка. Эксперты аудита имеют опыт коммерциализации университетских разработок и дают ценные рекомендации для развития вуза.
2 этап. Обучение сотрудников
Двухдневная программа, во время которой сотрудники узнают всю теорию о трансфере технологий: что такое инновационная деятельность, приоритеты научно-инновационной деятельности университета, формирование центра привлечения финансирования на НИОКР, создание сервиса сопровождения НИОКР проектов в университете, формирование центра привлечения индустриальных заказчиков и партнеров, работа с венчурными фондами. После обучения сотрудники понимают, с чего начинается развитие инновационной деятельности и какой инструментарий они могут использовать, можно переходить к практике.
3 этап. Школа коммерциализации технологий
Школа готовит руководителей научно-технических проектов, способных выводить новые продукты и передовые технологии на рынок. Это длительная программа (около года), сочетающая в себе экспертные лекции с максимально глубокой проработкой тематик и практическую работу над научно-техническими проектами университета под руководством экспертов.
Настройка трансфера технологий позволяет продвигать технологии вуза и увеличивать финансовый поток от продажи интеллектуальной собственности. Эксперты Академии управления WINbd используют проверенные методики по коммерциализации технологий, наработанные на личном опыте и основанные на лучших практиках российских и зарубежных университетов: MIT, Stanford, Aalto University, Univeristy of Utah.
4 этап. Сопровождение научно-технических проектов
Подключаемся к проекту университета, разрабатываем дорожную карту, ставим цели и показатели, поможем укомплектовать проектную команду.
Мы на постоянной основе поддерживаем команды, организуем еженедельные созвоны. Привлекаем в проект стэйкхолдеров, партнеров и заказчиков.
Мы выходим из проекта, когда привлечены внебюджетные средства, сформированы партнерские отношения, а команда вовлечена в процесс.
Аудит помогает свежим взглядом оценить процессы в университете и связать текущие проекты со стратегическими целями вуза и потребностями рынка. Эксперты аудита имеют опыт коммерциализации университетских разработок и дают ценные рекомендации для развития вуза.
2 этап. Обучение сотрудников
Двухдневная программа, во время которой сотрудники узнают всю теорию о трансфере технологий: что такое инновационная деятельность, приоритеты научно-инновационной деятельности университета, формирование центра привлечения финансирования на НИОКР, создание сервиса сопровождения НИОКР проектов в университете, формирование центра привлечения индустриальных заказчиков и партнеров, работа с венчурными фондами. После обучения сотрудники понимают, с чего начинается развитие инновационной деятельности и какой инструментарий они могут использовать, можно переходить к практике.
3 этап. Школа коммерциализации технологий
Школа готовит руководителей научно-технических проектов, способных выводить новые продукты и передовые технологии на рынок. Это длительная программа (около года), сочетающая в себе экспертные лекции с максимально глубокой проработкой тематик и практическую работу над научно-техническими проектами университета под руководством экспертов.
Настройка трансфера технологий позволяет продвигать технологии вуза и увеличивать финансовый поток от продажи интеллектуальной собственности. Эксперты Академии управления WINbd используют проверенные методики по коммерциализации технологий, наработанные на личном опыте и основанные на лучших практиках российских и зарубежных университетов: MIT, Stanford, Aalto University, Univeristy of Utah.
4 этап. Сопровождение научно-технических проектов
Подключаемся к проекту университета, разрабатываем дорожную карту, ставим цели и показатели, поможем укомплектовать проектную команду.
Мы на постоянной основе поддерживаем команды, организуем еженедельные созвоны. Привлекаем в проект стэйкхолдеров, партнеров и заказчиков.
Мы выходим из проекта, когда привлечены внебюджетные средства, сформированы партнерские отношения, а команда вовлечена в процесс.
Стоимость и место проведения
22 июня, 12:00 МСК
онлайн, участие бесплатное
онлайн, участие бесплатное
Контакты организаторов