Семинар-тренинг
«Управление проектной деятельностью для достижения стратегических целей университета»
12-14 ноября 2022 г.
Очно в Москве
Очно в Москве
Курс посвящен управлению проектами в современном университете: участники освоят методы и инструменты проектного управления, сформируют целостную картину современного управления портфелем проектов и программами развития и узнают, как эффективно применять инструменты проектного управления для развития университета.
Условия участия
Вы можете пройти обучение один или вместе со своей командой.
Даты: 12-14 ноября 2022 г.
Очно в Москве.
Продолжительность: 3 дня.
Стоимость: 35 000 руб.
Участники получат удостоверение о повышении квалификации.
Даты: 12-14 ноября 2022 г.
Очно в Москве.
Продолжительность: 3 дня.
Стоимость: 35 000 руб.
Участники получат удостоверение о повышении квалификации.
Результаты обучения
— Участники освоят инструменты управления проектами.
— Узнают, как достигать стратегических целей университета при помощи инструментов управления проектами.
— Сформируют toolbox, набор готовых к применению инструментов руководителя программы и проекта.
— Систематизируют шаги внедрения системы управления портфелями проектов
в университете.
— Узнают базовый сценарий внедрения системы управления проектами и портфелями проектов.
— Разберут конкретные кейсы, релевантный опыт и лучшие национальные практики.
— Войдут в круг нетворкинга и обмена опыта с коллегами.
— Узнают, как достигать стратегических целей университета при помощи инструментов управления проектами.
— Сформируют toolbox, набор готовых к применению инструментов руководителя программы и проекта.
— Систематизируют шаги внедрения системы управления портфелями проектов
в университете.
— Узнают базовый сценарий внедрения системы управления проектами и портфелями проектов.
— Разберут конкретные кейсы, релевантный опыт и лучшие национальные практики.
— Войдут в круг нетворкинга и обмена опыта с коллегами.
Участники
Руководители программ развития, руководители и менеджеры проектов университетов, участники проектных команд, проректоры по развитию.
Эксперты
Вениамин Кизеев
Член совета директоров Академии управления WINbd
Партнер стартап-студии «Открытые инновации»
Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
К.э.н., EMBA, Certified Projects Director — IPMA Level A®
Князева Юлия
Эксперт по управлению проектами компании WINbd
Начальник управления трансформации образования ДГТУ
К.э.н., доцент, Certified Project Manager — IPMA Level C®
Приглашенные эксперты
— Университеты-участники проекта «5-100», программы «Приоритет 2030», имеющие опыт управления прорывными, трансформационными и операционными проектами
— Специалисты IT-области
Член совета директоров Академии управления WINbd
Партнер стартап-студии «Открытые инновации»
Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»
К.э.н., EMBA, Certified Projects Director — IPMA Level A®
Князева Юлия
Эксперт по управлению проектами компании WINbd
Начальник управления трансформации образования ДГТУ
К.э.н., доцент, Certified Project Manager — IPMA Level C®
Приглашенные эксперты
— Университеты-участники проекта «5-100», программы «Приоритет 2030», имеющие опыт управления прорывными, трансформационными и операционными проектами
— Специалисты IT-области
Программа
День 1. Современный контекст и типология проектов
1
Лекции
Современный контекст управления проектами
— Ключевые принципы проектного управления
— Современное состояние и лучшие практики управления проектами
— Модели зрелости проектной деятельности в организации
— Факторы влияющие на трансформацию управления проектами
— Ключевые компетенции управленцев проектами, программами, портфелями проектов
Типология проектов: операционные, трансформационные, прорывные
— Бизнес контекст: почему управление портфелями проектов стремительно развивается
— Связь портфельного управления проектами со стратегическими приоритетами
— Обзор существующих подходов к управлению портфелями проектов
— Критерии оптимизации портфеля
Современный контекст управления проектами
— Ключевые принципы проектного управления
— Современное состояние и лучшие практики управления проектами
— Модели зрелости проектной деятельности в организации
— Факторы влияющие на трансформацию управления проектами
— Ключевые компетенции управленцев проектами, программами, портфелями проектов
Типология проектов: операционные, трансформационные, прорывные
— Бизнес контекст: почему управление портфелями проектов стремительно развивается
— Связь портфельного управления проектами со стратегическими приоритетами
— Обзор существующих подходов к управлению портфелями проектов
— Критерии оптимизации портфеля
2
Проектная работа
Инвентаризация портфеля проектов университета.
Инвентаризация портфеля проектов университета.
3
Пленарные выступления
Обсуждение результатов и подведение итогов.
Обсуждение результатов и подведение итогов.
День 2. Методологии запуска и реализации проектов
1
Лекции
Методология запуска и реализации прорывных проектов
Контекст, процессы, люди, ставки, риски, результаты.
Методология запуска и реализации проектов трансформации
Достигаемые цели, процессы, люди, зона влияния.
Методология операционных проектов
Методология запуска и реализации прорывных проектов
Контекст, процессы, люди, ставки, риски, результаты.
Методология запуска и реализации проектов трансформации
Достигаемые цели, процессы, люди, зона влияния.
Методология операционных проектов
2
Кейсы: лучшие практики и методологии
Прорывной проект, трансформационные проекты, операционные проекты.
Прорывной проект, трансформационные проекты, операционные проекты.
3
Проектная работа
Определение необходимых методологий проектного управления для университета
— Различные подходы к управлению портфелями и программами (waterfall, stage-gate, lean, agile, гибридные подходы): что выбрать, плюсы/минусы
— Управление неопределенностью
— Выбор методологий оптимальных для университета
— Определение критериев к «нашим проектам»
Определение необходимых методологий проектного управления для университета
— Различные подходы к управлению портфелями и программами (waterfall, stage-gate, lean, agile, гибридные подходы): что выбрать, плюсы/минусы
— Управление неопределенностью
— Выбор методологий оптимальных для университета
— Определение критериев к «нашим проектам»
День 3. Внедрение корпоративной системы управления проектами
1
Лекции
Регламенты для внедрения корпоративной системы управления проектами
— Разработка процессов
— Внедрение принципов
— Влияние на процессы и организационную структуру компании
— Роль проектного офиса для управления портфелями: как определить какой проектный офис нужен нам
Жизненные циклы проекта
Новые функции и позиции в проектах: как нарастить компетенции и где сформировать команду
— Где взять людей: обучение + привлечение
— Какие ИТ системы выбрать
— Влияние управления проектами на корпоративную культуру
Программное обеспечение для информационных систем управления проектами
Основные функции и отличительные способности.
Регламенты для внедрения корпоративной системы управления проектами
— Разработка процессов
— Внедрение принципов
— Влияние на процессы и организационную структуру компании
— Роль проектного офиса для управления портфелями: как определить какой проектный офис нужен нам
Жизненные циклы проекта
Новые функции и позиции в проектах: как нарастить компетенции и где сформировать команду
— Где взять людей: обучение + привлечение
— Какие ИТ системы выбрать
— Влияние управления проектами на корпоративную культуру
Программное обеспечение для информационных систем управления проектами
Основные функции и отличительные способности.
2
Проектная работа
Дорожная карта развития системы управления проектами в университете.
Дорожная карта развития системы управления проектами в университете.
3
Пленарные выступления
Обсуждение результатов и подведение итогов.
Обсуждение результатов и подведение итогов.