Сегодня, с 10 до 16 мск, онлайн-трансляция из медиацентра РИА
Семинар-тренинг «Управление проектной деятельностью для достижения стратегических целей университета»
12-14 ноября 2022 г. Очно в Москве
Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы чтобы первыми получить приглашение.
Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.
Перейти в Телеграм-канал
Страница мероприятий
Отправить заявку
Курс посвящен управлению проектами в современном университете: участники освоят методы и инструменты проектного управления, сформируют целостную картину современного управления портфелем проектов и программами развития и узнают, как эффективно применять инструменты проектного управления для развития университета.
Условия участия
Вы можете пройти обучение один или вместе со своей командой. Даты: 12-14 ноября 2022 г. Очно в Москве.
Продолжительность: 3 дня. Стоимость: 35 000 руб. Участники получат удостоверение о повышении квалификации.
Результаты обучения
— Участники освоят инструменты управления проектами. — Узнают, как достигать стратегических целей университета при помощи инструментов управления проектами. — Сформируют toolbox, набор готовых к применению инструментов руководителя программы и проекта. — Систематизируют шаги внедрения системы управления портфелями проектов в университете. — Узнают базовый сценарий внедрения системы управления проектами и портфелями проектов. — Разберут конкретные кейсы, релевантный опыт и лучшие национальные практики. — Войдут в круг нетворкинга и обмена опыта с коллегами.
Участники
Руководители программ развития, руководители и менеджеры проектов университетов, участники проектных команд, проректоры по развитию.
Эксперты
Вениамин Кизеев Член совета директоров Академии управления WINbd Партнер стартап-студии «Открытые инновации» Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» К.э.н., EMBA, Certified Projects Director — IPMA Level A®
Князева Юлия Эксперт по управлению проектами компании WINbd Начальник управления трансформации образования ДГТУ К.э.н., доцент, Certified Project Manager — IPMA Level C®
Приглашенные эксперты — Университеты-участники проекта «5-100», программы «Приоритет 2030», имеющие опыт управления прорывными, трансформационными и операционными проектами — Специалисты IT-области
Современный контекст управления проектами — Ключевые принципы проектного управления — Современное состояние и лучшие практики управления проектами — Модели зрелости проектной деятельности в организации — Факторы влияющие на трансформацию управления проектами — Ключевые компетенции управленцев проектами, программами, портфелями проектов
Типология проектов: операционные, трансформационные, прорывные — Бизнес контекст: почему управление портфелями проектов стремительно развивается — Связь портфельного управления проектами со стратегическими приоритетами — Обзор существующих подходов к управлению портфелями проектов — Критерии оптимизации портфеля
2
Проектная работа Инвентаризация портфеля проектов университета.
3
Пленарные выступления Обсуждение результатов и подведение итогов.
День 2. Методологии запуска и реализации проектов
1
Лекции
Методология запуска и реализации прорывных проектов Контекст, процессы, люди, ставки, риски, результаты.
Методология запуска и реализации проектов трансформации Достигаемые цели, процессы, люди, зона влияния.
Методология операционных проектов
2
Кейсы: лучшие практики и методологии Прорывной проект, трансформационные проекты, операционные проекты.
3
Проектная работа
Определение необходимых методологий проектного управления для университета — Различные подходы к управлению портфелями и программами (waterfall, stage-gate, lean, agile, гибридные подходы): что выбрать, плюсы/минусы — Управление неопределенностью — Выбор методологий оптимальных для университета — Определение критериев к «нашим проектам»
День 3. Внедрение корпоративной системы управления проектами
1
Лекции
Регламенты для внедрения корпоративной системы управления проектами — Разработка процессов — Внедрение принципов — Влияние на процессы и организационную структуру компании — Роль проектного офиса для управления портфелями: как определить какой проектный офис нужен нам
Жизненные циклы проекта
Новые функции и позиции в проектах: как нарастить компетенции и где сформировать команду — Где взять людей: обучение + привлечение — Какие ИТ системы выбрать — Влияние управления проектами на корпоративную культуру
Программное обеспечение для информационных систем управления проектами Основные функции и отличительные способности.
2
Проектная работа Дорожная карта развития системы управления проектами в университете.
3
Пленарные выступления Обсуждение результатов и подведение итогов.