Мастерская стратегий: как выстроить систему управления для кратного роста 3 июля | 11:00 мск | Живой диалог с предпринимателями и управленцами
Зарегистрироваться на эфир
Мастерская стратегий. Как выстроить стратегию компании для кратного роста
3 июля | 11:00 мск | Живой диалог с предпринимателями и управленцами
Когда компания буксует — часто дело не в идеях, а в системе управления. На эфире «Мастерской стратегий» покажем, как бизнес настраивает процессы, запускает проекты развития и выходит на новый темп роста.
Экспертный состав ➔ Вениамин Кизеев — серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению. Более 15 лет занимается развитием управленческих команд. Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации. ➔ Алексей Никонов — серийный предприниматель, производитель (мебельные фабрики Brendoss). Основатель Медиа-холдинга «Никонов Групп». Член президиума АПЭТ. Член рабочей группы при Государственной Думе РФ.
Живой эфир для предпринимателей, топ-менеджеров и директоров по развитию, которые ищут реальные управленческие решения для роста.
Зарегистрироваться
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен
Семинар-тренинг «Управление проектной деятельностью для достижения стратегических целей университета»
12-14 ноября 2022 г. Очно в Москве
Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы чтобы первыми получить приглашение.
Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.
Перейти в Телеграм-канал
Страница мероприятий
Отправить заявку
Курс посвящен управлению проектами в современном университете: участники освоят методы и инструменты проектного управления, сформируют целостную картину современного управления портфелем проектов и программами развития и узнают, как эффективно применять инструменты проектного управления для развития университета.
Условия участия
Вы можете пройти обучение один или вместе со своей командой. Даты: 12-14 ноября 2022 г. Очно в Москве.
Продолжительность: 3 дня. Стоимость: 35 000 руб. Участники получат удостоверение о повышении квалификации.
Результаты обучения
— Участники освоят инструменты управления проектами. — Узнают, как достигать стратегических целей университета при помощи инструментов управления проектами. — Сформируют toolbox, набор готовых к применению инструментов руководителя программы и проекта. — Систематизируют шаги внедрения системы управления портфелями проектов в университете. — Узнают базовый сценарий внедрения системы управления проектами и портфелями проектов. — Разберут конкретные кейсы, релевантный опыт и лучшие национальные практики. — Войдут в круг нетворкинга и обмена опыта с коллегами.
Участники
Руководители программ развития, руководители и менеджеры проектов университетов, участники проектных команд, проректоры по развитию.
Эксперты
Вениамин Кизеев Член совета директоров Академии управления WINbd Партнер стартап-студии «Открытые инновации» Член правления ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» К.э.н., EMBA, Certified Projects Director — IPMA Level A®
Князева Юлия Эксперт по управлению проектами компании WINbd Начальник управления трансформации образования ДГТУ К.э.н., доцент, Certified Project Manager — IPMA Level C®
Приглашенные эксперты — Университеты-участники проекта «5-100», программы «Приоритет 2030», имеющие опыт управления прорывными, трансформационными и операционными проектами — Специалисты IT-области
Современный контекст управления проектами — Ключевые принципы проектного управления — Современное состояние и лучшие практики управления проектами — Модели зрелости проектной деятельности в организации — Факторы влияющие на трансформацию управления проектами — Ключевые компетенции управленцев проектами, программами, портфелями проектов
Типология проектов: операционные, трансформационные, прорывные — Бизнес контекст: почему управление портфелями проектов стремительно развивается — Связь портфельного управления проектами со стратегическими приоритетами — Обзор существующих подходов к управлению портфелями проектов — Критерии оптимизации портфеля
Проектная работа Инвентаризация портфеля проектов университета.
Пленарные выступления Обсуждение результатов и подведение итогов.
День 2. Методологии запуска и реализации проектов
Лекции
Методология запуска и реализации прорывных проектов Контекст, процессы, люди, ставки, риски, результаты.
Методология запуска и реализации проектов трансформации Достигаемые цели, процессы, люди, зона влияния.
Методология операционных проектов
Кейсы: лучшие практики и методологии Прорывной проект, трансформационные проекты, операционные проекты.
Проектная работа
Определение необходимых методологий проектного управления для университета — Различные подходы к управлению портфелями и программами (waterfall, stage-gate, lean, agile, гибридные подходы): что выбрать, плюсы/минусы — Управление неопределенностью — Выбор методологий оптимальных для университета — Определение критериев к «нашим проектам»
День 3. Внедрение корпоративной системы управления проектами
Лекции
Регламенты для внедрения корпоративной системы управления проектами — Разработка процессов — Внедрение принципов — Влияние на процессы и организационную структуру компании — Роль проектного офиса для управления портфелями: как определить какой проектный офис нужен нам
Жизненные циклы проекта
Новые функции и позиции в проектах: как нарастить компетенции и где сформировать команду — Где взять людей: обучение + привлечение — Какие ИТ системы выбрать — Влияние управления проектами на корпоративную культуру
Программное обеспечение для информационных систем управления проектами Основные функции и отличительные способности.
Проектная работа Дорожная карта развития системы управления проектами в университете.
Пленарные выступления Обсуждение результатов и подведение итогов.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.