Как развивать современных руководителей: ключевые компетенции и рабочие подходы

Современные управленцы сталкиваются с растущим числом задач, скоростью изменений и ожиданием не только эффективности, но и человечности. Вебинар Академии управления WINbd, прошедший 10 июня, был посвящен ключевым вопросам: каким должен быть лидер сегодня, какие компетенции критичны и как строить эффективные программы развития.

Эксперты

Любовь Додатко

Автор методики «ДНК Команды». Эксперт Topcareer. Тренер по развитию команд и лидеров «Комус». Ex-Head of T&D Raiffeisen bank. Корпоративный Командный коуч (ICF), медиатор.
Ирина Бурмистрова

Старший менеджер направления лидерского развития ПАО «Северсталь».
15+ лет опыта: оценка и развитие топ-команд в Росатоме, Росгосстрахе, банке «Открытие». Внедряла продуктовый подход в работе Кадровых сервисов Университета Правительства Москвы.
Данила Драпеза

Модератор вебинара
Руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd

Управление и лидерство: где граница

Управление — это работа с задачами, лидерство — работа с людьми.
Менеджер может быть эффективным без лидерских качеств, но лидер — это следующий уровень зрелости. Лидер объединяет, вдохновляет, помогает команде решать сложные задачи и видеть общую цель. При этом управленческие компетенции остаются базой: руководитель должен быть способен управлять собой, задачами и другими людьми.

Что сотрудники ценят в лидерах

Международное исследование Gallup (2024 г., 72 000 респондентов, 52 страны) выделило 4 ключевые компетенции, которые сотрудники ищут в руководителях

Надежда — лидер показывает, что знает путь вперед, вселяет уверенность.
Доверие — честность, порядочность, уважение.
Сочувствие — эмпатия, умение слушать и понимать.
Стабильность — предсказуемость, ощущение защищенности и ясности.

Эти качества становятся основой эффективного, человекоцентричного лидерства.

Как развиваются команды

Выделяют три уровня командной зрелости

Каждый сам по себе — низкий уровень взаимодействия, индивидуализм.
Сотрудничество — взаимопомощь, обмен идеями.
Настоящая команда — общие цели, ценности, вовлеченность, синергия.

Чтобы перейти на уровень настоящей команды, важно «съесть пуд соли» вместе — обсуждать миссию, фиксировать общие правила, создавать среду, где у каждого есть голос. Такой переход требует осознанных действий со стороны лидера: включенности, делегирования и выстраивания доверия.

Почему нужно адаптировать лидерские программы

Сегодня компании выстраивают обучение управленцев с учётом задач бизнеса, зрелости участников и внутреннего контекста.
Пример: в одной из крупных промышленных компаний программа для среднего менеджмента прошла полный редизайн.

Эволюция фокуса

Раньше: акцент на «жесткие» навыки и управленческие инструменты
Затем: человекоцентричность, «мягкие» навыки, командная динамика
Сейчас: усиление компонентов принятия решений, критического мышления, взаимодействия со стейкхолдерами

Подход

Учитываются не только компетенции, но и мышление руководителя
Развивается гибкость, способность адаптироваться и задавать себе вопрос «А можно ли по-другому?»
Ключевым элементом становятся рефлексия и насмотренность: через дискуссии, наставничество, фасилитации

Программы становятся не только образовательными, но и трансформационными, создавая пространство для роста управленческого майндсета.

Как вовлечь руководство в обучение

В крупных компаниях обучение управленцев — гигиенический стандарт: направляют сотрудников регулярно.

Настоящая вовлеченность появляется, если программа вызывает эмоциональный отклик. В этом помогает
➔ Офлайн-формат
➔ Энергетика групповой работы
➔ Практическая полезность и эффект от обмена опытом

В среднем и малом бизнесе важно обосновывать пользу через
➔ Диагностику (вовлеченность, exit-интервью)
➔ Иллюстрации различий между ожиданиями и реальностью
➔ Экономику: лидерство повышает удержание, влияет на результат
➔ Аргументы, основанные на системном мышлении: если бизнес хочет расти, должны расти и управленцы

Как подбирать и развивать компетенции

Нет универсального набора. Подбор зависит от задач, контекста и уровня управленца. Тем не менее, базовые принципы остаются

Персонализация обучения — общий трек + индивидуальный (коучинг, наставничество)
Фокус не только на зонах роста, но и на сильных сторонах

Сквозное качество: человекоцентричность

Внимание к людям
Умение выстраивать доверие
Понимание роли команды в достижении результата

Итог

Современное лидерство требует не только знаний и инструментов, но и внимания к людям, гибкости мышления и способности вдохновлять. Управленцы, способные соединять цифру, задачу и человека, становятся драйверами устойчивого роста. Программы развития должны поддерживать это соединение и создавать пространство, где лидеры взрослеют и ведут за собой.

Программы развития лидеров от Академии управления WINbd под конкретные бизнес-задачи

Корпоративная программа «Осознанное лидерство», 6 месяцев
Помогает лидерам развить системное мышление, повысить гибкость управления и создавать продуктивные команды.

Мастерская «Системное и стратегическое мышление», 1-2 дня
Развивает способность принимать управленческие решения на основе системного подхода и стратегического анализа.

Тренинг «Вовлекающее лидерство», 1-2 дня
Учит адаптировать стиль управления, вовлекать команды и действовать эффективно в условиях неопределённости.

Тренинг «Кросс-функциональное взаимодействие», 1-2 дня
Помогает выстроить эффективную работу между подразделениями и снизить количество межфункциональных конфликтов.

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Что дальше: продолжение серии встреч

В рамках майских серий встреч «Лидерство, управление, цифра» запланировано еще 6 мероприятий, где эксперты обсуждают практические решения для лидеров: как управлять командами, внедрять технологии и строить бизнес в условиях перемен.

Подписаться на следующие серии

Смотрите серию в записи

Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы первыми получить приглашение

Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.

Перейти в Телеграм-канал Подписаться на дайджест

Развитие лидеров

Развиваем лидеров через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.

Управление контекстом

Стратегическое мышление

Системное мышление

Управление изменениями

Управление рисками

Действия в условиях неопределенности

Управление командой

Формирование эффективной команды

Коучинг и развитие команды

Управление конфликтами

Влияние и убеждение

Делегирование

Управление коммуникациями

Выступления и презентации

Управление собой

Личная эффективность

Ситуационное лидерство

Управление энергией

Эмоциональный интеллект

Управление стрессом

Принятие решений

Креативность

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Аудит и консалтинг
➔ Цикл вебинаров

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон