Как повысить продуктивность с ИИ: кейсы, инструменты, практики
10 июля | 11:00–12:30 мск | Онлайн-мастер-класс от WINbd и ЭБС
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен

Как развивать современных руководителей: ключевые компетенции и рабочие подходы

Современные управленцы сталкиваются с растущим числом задач, скоростью изменений и ожиданием не только эффективности, но и человечности. Вебинар Академии управления WINbd, прошедший 10 июня, был посвящен ключевым вопросам: каким должен быть лидер сегодня, какие компетенции критичны и как строить эффективные программы развития.

Эксперты

  • Любовь Додатко
    Автор методики «ДНК Команды». Эксперт Topcareer. Тренер по развитию команд и лидеров «Комус». Ex-Head of T&D Raiffeisen bank. Корпоративный Командный коуч (ICF), медиатор.
  • Ирина Бурмистрова
    Старший менеджер направления лидерского развития ПАО «Северсталь».
    15+ лет опыта: оценка и развитие топ-команд в Росатоме, Росгосстрахе, банке «Открытие». Внедряла продуктовый подход в работе Кадровых сервисов Университета Правительства Москвы.
  • Данила Драпеза
    Модератор вебинара
    Руководитель центра компетенций по искусственному интеллекту и нейросетям группы компаний WINbd

Управление и лидерство: где граница

Управление — это работа с задачами, лидерство — работа с людьми.
Менеджер может быть эффективным без лидерских качеств, но лидер — это следующий уровень зрелости. Лидер объединяет, вдохновляет, помогает команде решать сложные задачи и видеть общую цель. При этом управленческие компетенции остаются базой: руководитель должен быть способен управлять собой, задачами и другими людьми.

Что сотрудники ценят в лидерах

Международное исследование Gallup (2024 г., 72 000 респондентов, 52 страны) выделило 4 ключевые компетенции, которые сотрудники ищут в руководителях

  1. Надежда — лидер показывает, что знает путь вперед, вселяет уверенность.
  2. Доверие — честность, порядочность, уважение.
  3. Сочувствие — эмпатия, умение слушать и понимать.
  4. Стабильность — предсказуемость, ощущение защищенности и ясности.

Эти качества становятся основой эффективного, человекоцентричного лидерства.

Как развиваются команды

Выделяют три уровня командной зрелости

  1. Каждый сам по себе — низкий уровень взаимодействия, индивидуализм.
  2. Сотрудничество — взаимопомощь, обмен идеями.
  3. Настоящая команда — общие цели, ценности, вовлеченность, синергия.

Чтобы перейти на уровень настоящей команды, важно «съесть пуд соли» вместе — обсуждать миссию, фиксировать общие правила, создавать среду, где у каждого есть голос. Такой переход требует осознанных действий со стороны лидера: включенности, делегирования и выстраивания доверия.

Почему нужно адаптировать лидерские программы

Сегодня компании выстраивают обучение управленцев с учётом задач бизнеса, зрелости участников и внутреннего контекста.
Пример: в одной из крупных промышленных компаний программа для среднего менеджмента прошла полный редизайн.

Эволюция фокуса
  • Раньше: акцент на «жесткие» навыки и управленческие инструменты
  • Затем: человекоцентричность, «мягкие» навыки, командная динамика
  • Сейчас: усиление компонентов принятия решений, критического мышления, взаимодействия со стейкхолдерами
Подход
  • Учитываются не только компетенции, но и мышление руководителя
  • Развивается гибкость, способность адаптироваться и задавать себе вопрос «А можно ли по-другому?»
  • Ключевым элементом становятся рефлексия и насмотренность: через дискуссии, наставничество, фасилитации
Программы становятся не только образовательными, но и трансформационными, создавая пространство для роста управленческого майндсета.

Как вовлечь руководство в обучение

В крупных компаниях обучение управленцев — гигиенический стандарт: направляют сотрудников регулярно.

Настоящая вовлеченность появляется, если программа вызывает эмоциональный отклик. В этом помогает
➔ Офлайн-формат
➔ Энергетика групповой работы
➔ Практическая полезность и эффект от обмена опытом

В среднем и малом бизнесе важно обосновывать пользу через
➔ Диагностику (вовлеченность, exit-интервью)
➔ Иллюстрации различий между ожиданиями и реальностью
➔ Экономику: лидерство повышает удержание, влияет на результат
➔ Аргументы, основанные на системном мышлении: если бизнес хочет расти, должны расти и управленцы

Как подбирать и развивать компетенции

Нет универсального набора. Подбор зависит от задач, контекста и уровня управленца. Тем не менее, базовые принципы остаются
  • Персонализация обучения — общий трек + индивидуальный (коучинг, наставничество)
  • Фокус не только на зонах роста, но и на сильных сторонах
Сквозное качество: человекоцентричность
  • Внимание к людям
  • Умение выстраивать доверие
  • Понимание роли команды в достижении результата

Итог

Современное лидерство требует не только знаний и инструментов, но и внимания к людям, гибкости мышления и способности вдохновлять. Управленцы, способные соединять цифру, задачу и человека, становятся драйверами устойчивого роста. Программы развития должны поддерживать это соединение и создавать пространство, где лидеры взрослеют и ведут за собой.

Программы развития лидеров от Академии управления WINbd под конкретные бизнес-задачи

Корпоративная программа «Осознанное лидерство», 6 месяцев
Помогает лидерам развить системное мышление, повысить гибкость управления и создавать продуктивные команды.

Мастерская «Системное и стратегическое мышление», 1-2 дня
Развивает способность принимать управленческие решения на основе системного подхода и стратегического анализа.

Тренинг «Вовлекающее лидерство», 1-2 дня
Учит адаптировать стиль управления, вовлекать команды и действовать эффективно в условиях неопределённости.

Тренинг «Кросс-функциональное взаимодействие», 1-2 дня
Помогает выстроить эффективную работу между подразделениями и снизить количество межфункциональных конфликтов.
Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Что дальше: продолжение серии встреч

В рамках майских серий встреч «Лидерство, управление, цифра» запланировано еще 6 мероприятий, где эксперты обсуждают практические решения для лидеров: как управлять командами, внедрять технологии и строить бизнес в условиях перемен.

Смотрите серию в записи

Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы первыми получить приглашение

Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.
Развиваем лидеров через поиск смыслов, свободу личного и профессионального роста, мотивацию к обучению и развитие навыков для достижения эффективности бизнеса.

Управление контекстом

Стратегическое мышление

Системное мышление

Управление изменениями

Управление рисками

Действия в условиях неопределенности

Управление командой

Формирование эффективной команды

Коучинг и развитие команды

Управление конфликтами

Влияние и убеждение

Делегирование

Управление коммуникациями

Выступления и презентации

Управление собой

Личная эффективность

Ситуационное лидерство

Управление энергией

Эмоциональный интеллект

Управление стрессом

Принятие решений

Креативность
Форматы
Корпоративные образовательные программы
Проектные и стратегические сессии
Тренинг | Воркшоп| Практические мастерские
Онлайн-курсы на платформе
Аудит и консалтинг
Цикл вебинаров

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

  • Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

    Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
  • Подбираем лучших отраслевых экспертов

    В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
  • Используем экспертизу и методологию в создании программ

    Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
  • Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

    Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон

Нам доверяют

Академия управления WINbd помогает компаниям и университетам реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения

Показать больше новостей