Сегодня компании выстраивают обучение управленцев с учётом задач бизнеса, зрелости участников и внутреннего контекста.
Пример: в одной из крупных промышленных компаний программа для среднего менеджмента прошла полный редизайн.
Эволюция фокуса- Раньше: акцент на «жесткие» навыки и управленческие инструменты
- Затем: человекоцентричность, «мягкие» навыки, командная динамика
- Сейчас: усиление компонентов принятия решений, критического мышления, взаимодействия со стейкхолдерами
Подход- Учитываются не только компетенции, но и мышление руководителя
- Развивается гибкость, способность адаптироваться и задавать себе вопрос «А можно ли по-другому?»
- Ключевым элементом становятся рефлексия и насмотренность: через дискуссии, наставничество, фасилитации
Программы становятся не только образовательными, но и трансформационными, создавая пространство для роста управленческого майндсета.