Как готовить лидеров, которые нужны компании?
10 июня | 11:00 мск | Прямой эфир Академии управления WINbd и TopCareer
Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных в целях функционирования сайта. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.
Согласен

Хватит делать самому – пора руководителям делегировать полномочия

Академия управления WINbd c 2010 года помогает компаниям развиваться. За плечами команды более 70 реализованных проектов, в 20 регионах нашей страны, которые принесли конкретные результаты нашим клиентам.

Почему важно уметь делегировать полномочия и что это дает бизнес-процессам

Начнем с очевидных вещей. Если все процессы и решения завязаны на вас, что произойдет с рабочим процессом, когда вас нет в доступе для ваших сотрудников? Правильно — работа либо просто встанет, либо сотрудники «наворотят дел». Многие видят под делегированием передачу скучных рутинных задач. Переложить бумажки, заполнить таблицы с большим объемом информации, сделать несколько звонков.

Но цель делегирования не в этом. Грамотному руководителю важно позволить своим сотрудникам принимать самостоятельные решения:
  • общаться с заказчиками;
  • строить теории по развитию направления компании;
  • нести персональную ответственность за конечный результат.

Чтобы организация росла, необходимо передавать и ответственность, и полномочия, и умение вдохновлять и заряжать свою команду. Это и есть делегирование. Это одна из основных компетенций руководителя в сегодняшнем мире.

Руководитель, который плохо знаком с делегированием, сделаем все сам, а сотрудников просто попросит оформить то или иное действие. Если же вы не боитесь делегировать, вы просто поставите задачу — проработать тот или иной вопрос. А позже проверите результат. «Они же все сделают не так», — подумаете вы. И будете не правы. Значит вы попросту не доверяете своей команде. Но зачем тогда вам такие сотрудники?
Руководитель стоит у руля своего бизнеса. Он смотрит в будущее компании и задает вектор ее развития, он смотрит по сторонам и узнает, что сейчас делают его конкуренты, он анализирует, как далека его компания от идеала. Пока команда реализует рабочие задачи.Да, этим процессам нужно учиться. И даже крупные компании только начинают внедрять эти процессы.

К сожалению, на сегодняшний день большинство владельцев бизнеса к делегированию не готовы. Потому что в это основе лежит доверие. В 90-е годы в российском бизнесе доверия не было , соответственно, многие собственники сегодня не готовы доверять. Они боятся, что их могут обмануть. И каким-то удивительным способом они притягивают людей, которые это делают.
Если раньше мир был заточен так, что одинокие волки могли управлять бизнесом за счет своей авторитарности, то сегодня мир слишком быстро меняется и руководитель должен понимать, что происходит. Если собственник концентрирует все задачи на себе и начинает контролировать каждый шаг, то организация начинает умирать. Чтобы делегировать — необходимо доверие. Интересно, что молодые предприниматели или управленцы быстро перенимают опыт взрослых, которые считают, что делегировать — это иногда страшно, что тебя могут подсидеть или обмануть. Таких проблем нет в динамично развивающихся компаниях, которые растут из бизнеса
Вениамин Кизеев, эксперт по управлению проектами, директор ГК «WIN Corp»
В рамках программ по корпоративному обучению по заказу Томского Политехнического Университета для ООО «Газпром трансгаз Томск» компания «ВИН Бизнес решения» разработала программу «Постановка задач и делегирование полномочий». Это был полноценный курс повышения квалификации для дочернего предприятия ПАО «Газпром», которое работает в 14 регионах Сибири и Дальнего Востока.

Эксперты провели 34 тренинга для 750 сотрудников. Работа длились пять месяцев, но в результате была достигнута главная задача — сформировать и развить у слушателей компетенции «Умение обеспечить результат» через развитие знаний и навыков в области постановки задач, делегирования полномочий и мотивации подчиненных.

По итогам курса руководители начинают понимать, из каких этапов состоит делегирование, узнают стили управления на каждом из них. Понимают, чем можно замотивировать сотрудников и избежать их профессионального выгорания.

Академия управления WINbd помогает компаниям и университетам реализовать стратегию при помощи корпоративного обучения

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.
Показать больше новостей