«Проектная кухня» возвращается. Поговорим, как договориться между проектными офисами в больших компаниях.
15 мая в 11:00 мск в прямом эфире

Продолжая использовать наш сайт, Вы даете согласие на обработку файлов cookie и пользовательских данных (сведения о местоположении; тип и версия ОС; тип и версия Браузера; тип устройства и разрешение его экрана; источник откуда пришел на сайт пользователь; с какого сайта или по какой рекламе; язык ОС и Браузера; какие страницы открывает и на какие кнопки нажимает пользователь; ip-адрес) с помощью интернет-сервисов Яндекс.Метрика, Mail.ru в целях функционирования сайта, проведения ретаргетинга, и проведения статистических исследований и обзоров. Нажимая кнопку «Согласен», Вы подтверждаете то, что Вы проинформированы об использовании cookies на нашем сайте. Если вы не хотите, чтобы ваши данные обрабатывались, покиньте сайт.

Согласен

Как выстроить стратегию компании для кратного роста

В условиях неопределенности у бизнеса появляется два пути: идти вслепую, реагируя на изменения, или задать направление самому. Второй путь требует стратегии — не формального документа, а живой системы решений. Этому и был посвящён вебинар «Мастерская стратегий. Как выстроить стратегию компании для кратного роста», организованный Академией управления WINbd в рамках сериала для лидеров «Лидерство Управление Цифра». В этой статье делимся основными выводами.

Эксперты

Вениамин Кизеев

Серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению.
Более 15 лет занимается развитием управленческих команд,
Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Никита Иванников

Управляющий партнер компании
Добротека
Олег Шестаков

Директор «Лаборатория измерительных систем»
Компания занимается разработкой и продажей ПАК на основе машинного зрения для контроля качества продукции

В нестабильности возрастает ценность стратегии

Многие управленцы признаются: «Нам бы план на неделю, не до стратегии». Но именно в условиях нестабильности стратегия становится инструментом удержания фокуса и точек роста. Компании, которые развиваются быстрее рынка, — это, как правило, те, кто работает со стратегией системно.

Гибкость важнее формата

Не существует универсального горизонта стратегии. Кто-то работает с планом на 5 лет, кто-то — с видением на 3 месяца. Главное — понимать, как и зачем вы корректируете курс. Стратегия не требует точного прогноза — она требует регулярного обновления.

Кто «заказывает» стратегию в компании

Ошибка — думать, что стратегия нужна только собственнику. На деле заказчиком должны быть все ключевые стейкхолдеры: клиенты, команда, акционеры. Их интересы должны быть встроены в стратегию — иначе она останется внешним слоем, а не встроится в ДНК компании.

Стратегия начинается с вопроса «зачем»

Рабочая стратегия всегда опирается на смыслы. В основе — миссия, то есть ответ на вопрос, ради чего существует компания. Стратегия — это инструмент, который помогает этот смысл реализовать.

А дальше появляются вопросы

Где мы хотим быть через 3–5 лет
Что будет происходить на рынке
Что мы делаем сегодня, чтобы туда прийти

Стратегия без внедрения — не стратегия

Чтобы стратегия не осталась на бумаге, важно встроить её в управленческий цикл. Рассмотрим один из возможных подходов.

Стратегическая сессия раз в год
Квартальные ревизии целей
Оперативное планирование раз в месяц

Ключ — системность. «Быстро — это медленно, но постоянно». Стратегия не требует спринта, но требует ритма.

Как измерять нематериальные цели

Нематериальные цели — такие как вовлеченность команды, корпоративная культура, ощущение смысла — тоже можно и нужно учитывать в стратегии. Некоторые компании измеряют «счастье команды» через регулярную обратную связь и процент возвращаемости в проект. Другие фиксируют атмосферу как принцип, а не KPI. Это — рамка, в которую встраиваются управленческие решения.

Что мешает реализации стратегии

Главная ошибка — думать, что стратегия должна быть идеальной. На практике выигрывают те, кто действует, а не обсуждает. Ещё одна ловушка — попытка разработать стратегию без учета текущего состояния команды или без возможности проверять гипотезы. Без пространства для эксперимента стратегия становится теорией.

Цифровые инструменты — поддержка, а не замена

ИИ-инструменты помогают анализировать рынок, подбирать аргументы, проверять гипотезы. Но смысл, уникальность, глубина стратегии — это работа людей. Стратегия по шаблону не даст кратного роста. Использовать — да. Полагаться полностью — нет.

Источник энергии для роста — не только рынок

Амбиции кратного роста у компаний появляются не только из анализа ниши. Часто это — внутренний посыл: желание создавать, расти, строить системный бизнес. У кого-то рост — это путь к реализации личной стратегии, у кого-то — драйвер для команды, у кого-то — форма созидания. Рост возможен там, где он вписан в смысл.

Подборка полезных материалов для роста бизнеса на одной странице

➔ Анонсы онлайн и офлайн встреч
➔ Полезные материалы: видео и статьи
# Стратегическая сессия как ключ к перезагрузке и росту
# Бизнес-тренды 2025: роботы заменят людей в бизнесе или нет
# 10 способов, как лидеру оставаться энергичным 24/7
# 5 критичных для бизнеса ошибок, которых легко избежать
➔ Каталог продуктов для масштабирования бизнеса

Смотреть подборку

Программа обучения «Стратегическая сессия»

Продолжительность 1−3 дня, до 40 участников

Мы накапливаем, адаптируем и передаем лучшие управленческие практики и инструменты, чтобы выстроить систему, которая ускоряет рост вашего бизнеса.

Задачи, которые можно решить с помощью стратегической сессии
➔ Составить дорожную карту, которая ведет к росту компании и увеличению прибыли
➔ Сформировать горизонт планирования на 3-5 лет вперед
➔ Определить необходимые инструменты и компетенции для успешного роста бизнеса
➔Синхронизировать усилия команды со стратегическими целями

Смотреть программу

Что дальше: продолжение серии встреч

Вебинар 8 апреля стал второй встречей серии. В мае запланировано еще 6 мероприятий, где эксперты-практики продолжат делиться опытом и инструментами построения стратегии в условиях турбулентности.

Подписаться на следующие серии

Смотрите серию в записи

Как выстроить стратегию компании для кратного роста

Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы первыми получить приглашение

Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.

Перейти в Телеграм-канал

Подписаться на дайджест

Управление проектами, продуктами, бизнесом

Создаем эффективные структуры и процессы для достижения стратегических целей и развиваем навыки управления проектами, продуктами, стартапами, отделами и бизнесом.

Управление проектами

Управление проектами для достижения стратегических целей организации

Инвентаризация портфеля проектов

Школа руководителя проектов

Основы управления проектами

Корпоративные тренинги

Подготовка к сертификации по стандартам IPMA/СОВНЕТ

Аудит и внедрение корпоративной системы управления проектами (КСУП)

Управление продуктами

Управление продуктом

Управление ИТ-продуктом

Управление продуктом для руководителя. Роль Product owner

Продуктовая аналитика и data-driven подход. Как принимать решения основанные на данных

Юнит-экономика для продакт-менеджера

Управление бизнесом

Видение развития компании

Тренинг «Влияние геополитики и макроэкономики на бизнес»

Онлайн-курс «Нейросети для управленцев и предпринимателей»

Корпоративная программа «Экономика производства»

Бережливое производство

Форматы
➔ Корпоративные образовательные программы
➔ Проектные и стратегические сессии
➔ Онлайн-курсы на платформе
➔ Тренинги и семинары
➔ Деловые игры

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса

Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом

Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки

Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон