Стратегия управления компанией в условиях неопределенности

3 июня в рамках экспертного сериала Академии управления WINbd прошел вебинар «Мастерская стратегий. Как выстроить стратегию компании для кратного роста».

В статье — практическая модель построения стратегии компании: структура стратегической карты, методы стратегического управления, интеграция стратегии в операционную деятельность, управление по целям и роль корпоративной культуры в реализации стратегических целей.

Эксперты

Вениамин Кизеев

Модератор вебинара
Серийный предприниматель, эксперт по стратегическому управлению.
Более 15 лет занимается развитием управленческих команд,
Руководил 30+ крупными проектами: от стратегий до цифровизации.
Андрей Макаркин

Заместитель генерального директора по проектному управлению ООО «ИнноХаб»
ГК РОСАТОМ
15+ лет работы в крупных холдинговых структурах: Росатом, Сибур, Уралсиб, BDO
10+ лет в проектном управлении в разных ролях: от РП до заместителя ГД по проектному управлению
Мария Беляева

Начальник управления ИТ-проектов Дирекции по цифровизации капитальных проектов и производства в компании Цифровые технологии и платформы.
14-летний успешный опыт в управлении проектными офисами, проектами и продуктами, внедрении продуктового подхода (Норникель, Газпром нефть, Nissan).

Что такое стратегия компании в современных условиях

Разработка стратегии компании — это не разовая сессия и не теоретический документ. Стратегия становится эффективной, когда встраивается в повседневную управленческую практику и определяет работу всех уровней компании.

Стратегия — это инструмент управления будущим. Даже в условиях высокой неопределенности бизнес должен сохранять фокус на целевом видении. Только так можно корректировать тактику движения с учетом изменений внешней среды, не теряя стратегического направления.

Почему стратегия должна быть встроена в операционное управление

Типичная ошибка — отделение стратегии от операционной деятельности. В такой модели сотрудники живут «текущей работой», а стратегические цели остаются формальными.

Реальная работающая стратегия компании интегрируется в ежедневную деятельность.

Цели актуализируются ежегодно с горизонтом 3 года
Движение к целям отслеживается регулярно по контрольным точкам
Стратегические комитеты помогают корректировать тактику
Каждый руководитель вовлечен в стратегический процесс

Так обеспечивается управляемость, синхронизация действий и согласованность всех уровней управления.

Как формируется стратегия компании

Эффективная стратегия компании строится на основе комплексного анализа.
➔ Рыночных трендов и внешней среды
➔ Потребностей и ожиданий клиентов
➔ Экспертной оценки управленческой команды
➔ Внутренних возможностей и профессиональных гипотез
➔ Ожиданий акционеров и собственников бизнеса

Результатом этого анализа становится целевая картина будущего бизнеса, закреплённая через измеримые амбициозные цели и ключевые показатели эффективности (KPI).

Корпоративная культура как фундамент реализации стратегии

Даже точная стратегическая модель не сработает без людей, которые готовы её реализовывать. Корпоративная культура становится базовой основой работы со стратегией.
1. Миссия и ценности встроены в ежедневные управленческие решения
2. Формируется культура ответственности и открытого обсуждения целей
3. Подбор персонала учитывает способность работать в культуре изменений
4. Все уровни руководства проходят обучение стратегическому управлению

Ключевой управленческий вопрос — какое влияние каждое действие оказывает на достижение стратегических целей компании.

Структура стратегической карты: как построить рабочую стратегию

В основе построения используется модифицированная модель Balanced Scorecard (BSC), адаптированная под специфику бизнеса.

1. Амбиция (финансовая цель компании)
Верхнеуровневая оцифрованная цель бизнеса.
2. Клиентские обещания
Ключевые приоритеты и ожидания клиентов, которые становятся фильтром для всех проектов и инициатив.
3. Процессные цели
Перечень ключевых изменений в бизнес-процессах, обеспечивающих достижение амбиции.
4. Командная перспектива
Цели по развитию сотрудников, организационной структуры, управленческих компетенций и корпоративной культуры.

Финальная стратегическая карта оформляется в компактном рабочем формате — One Page Strategy. Это обеспечивает наглядность и управляемость всей системы.

5 принципов работающей стратегии компании

Чтобы стратегия не оставалась на бумаге, а работала как реальный инструмент управления, в ее реализации важно соблюдать несколько ключевых принципов.
➔ Регулярная актуализация целей
➔ Полная интеграция стратегии в операционную деятельность
➔ Вовлечение руководителей всех уровней
➔ Осознанный отбор и развитие персонала

Гибкая корректировка тактики при сохранении стратегического фокуса

Почему стратегическое управление обеспечивает кратный рост бизнеса

Компании, которые системно выстраивают стратегическое управление, демонстрируют устойчивый рост, опережающий среднерыночные показатели. Стратегия становится не теорией, а конкурентным преимуществом, которое дает бизнесу управляемость, стабильность и долгосрочное развитие даже в сложной макросреде.

Подборка полезных материалов для роста бизнеса на одной странице

➔ Анонсы онлайн и офлайн встреч
➔ Полезные материалы: видео и статьи
# Стратегическая сессия как ключ к перезагрузке и росту
# Бизнес-тренды 2025: роботы заменят людей в бизнесе или нет
# 10 способов, как лидеру оставаться энергичным 24/7
# 5 критичных для бизнеса ошибок, которых легко избежать
➔ Каталог продуктов для масштабирования бизнеса

Смотреть подборку

Программа обучения «Стратегическая сессия»

Продолжительность 1−3 дня, до 40 участников

Мы накапливаем, адаптируем и передаем лучшие управленческие практики и инструменты, чтобы выстроить систему, которая ускоряет рост вашего бизнеса.

Задачи, которые можно решить с помощью стратегической сессии
➔ Составить дорожную карту, которая ведет к росту компании и увеличению прибыли
➔ Сформировать горизонт планирования на 3-5 лет вперед
➔ Определить необходимые инструменты и компетенции для успешного роста бизнеса
➔Синхронизировать усилия команды со стратегическими целями

Смотреть программу

Расскажите, какую задачу необходимо решить – мы предложим решение

Оставьте заявку и мы свяжемся с вами, чтобы уточнить детали и подобрать программу.

Что дальше: продолжение серии встреч

В рамках летних серий встреч «Лидерство, управление, цифра» запланирован еще ряд мероприятий, где эксперты обсуждают практические решения для лидеров: как управлять командами, внедрять технологии и строить бизнес в условиях перемен.

Подписаться на следующие серии

Смотрите серию в записи

Подписывайтесь на анонсы мероприятий в нашем Телеграм-канале и рассылке, чтобы первыми получить приглашение

Там мы делимся лучшими практиками, свежими статьями и кейсами, а также экспертными инсайтами в области управления, цифровых технологий и стратегического развития.

Перейти в Телеграм-канал

Подписаться на дайджест

Наш подход к обучению в Академии управления WINbd

Настраиваем программу в зависимости от отрасли, специфики компании, состава слушателей и целей организации

Работаем, исходя из существующих регламентов вашей компании. Адаптируем лучшие практики на реальность вашего бизнеса
Подбираем лучших отраслевых экспертов

В нашем сообществе экспертов более 450 человек с уникальным опытом и кейсами. Обучение будет проводить эксперт с максимально релевантным опытом
Используем экспертизу и методологию в создании программ

Методологи, архитекторы образовательных программ и эксперты-практики создают программу, которая помогает участникам развить необходимые навыки
Вовлекаем всю команду и учитываем требования заинтересованных сторон

Знакомим ваших сотрудников со стратегическими целями, а топ-менеджмент с интересными кадрами. Собираем ожидания от результатов со всех заинтересованных сторон